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    如何策劃一場有創意的活動? - 活動策劃 - 紅星成都活動公司

    時間:2020-02-03

    上篇我們講到了策劃一場活動的創意部分。 如何策劃一場活動?(創意篇) 策劃一場活動,除了創意,還有落地部分。 這部分很雜,但很關鍵,我會盡量說的清楚一些。 落地是一個很籠統的說法。 嚴格來說,圍繞“落地”這件事,我們要做的工作也分為四個階段。

    • 規劃

    • 立項

    • 執行

    • 評估

    1,規劃

    小思考,我們平常要做成一件比較復雜的事要經過什么樣的過程? 一般是:想法-創意-規劃-落實。 如圖所示,這是一種遞進的關系。


    不接受關于任何圖丑的吐槽


    所以規劃源于我們上篇所講的創意,但創意是包含在規劃當中的。 一個完整的活動規劃,要包含有六個方面的內容。 目標,時間,玩法,形式,主題,資源。

    目標:我們為什么要做這個活動?(why) 推廣拉新?付費轉化?用戶增活? 目標不同選擇玩法的側重也不同。 比如目標是拉新,我們就可以通過 注冊才能參與活動。 填寫手機號才能抽獎。 抽獎所得必須注冊才能獲得。 等等方式來引導用戶注冊。

    時間:什么時間適合做這個活動?(when) 法定節假日?蹭熱點?用戶習慣?

    玩法,形式,主題:怎么去做?(how) 用戶渴望得到什么?我們能給予什么?怎么設計活動更易于用戶參與?

    我們的資源有什么?(what) 免費的:微博/微信?網頁banner? 付費的:已有第三方渠道? 成本如何?

    為了方便記憶,你也可以用3W1H來記憶。

    2,立項

    在活動的立項階段,通常領導會讓你拿出一份細致的活動方案來確認能否立項。 如果方案評審通過了,就可以安排執行。 策劃方案的要點在規劃階段已經講過,目標,時間,玩法,形式,主題,資源。 這里再跟大家補充一些細節。

    • 活動獎品的設置 活動需要物質獎勵來刺激用戶參與嗎? 可以同非物質獎勵替代嗎? 對用戶有吸引力嗎? 如何讓用戶相信他們能領到獎品?

    • 活動參與和獎勵規則 活動參與條件是什么? 要怎么參與? 是否有獎品? 獎品是什么? 怎么領取?

    • 參與流程 用戶參與成本如何?是否參與成本大于他能得到的收益? 如果我是用戶,我會參與嗎?

    • 用戶觸達邏輯 內外部入口 活動文案和頁面設計 渠道分析

    • 預算

    3,執行

    執行階段我們要做的事有哪些呢? 溝通需求 策劃書已經有了,要實施,第一步就是溝通。 我們要與設計,技術,客服,產品經理等進行溝通,確定各自要做哪些事情,具體責任到人,活動才能更快的推進。 同時不要忘記定期向你的上級或老板匯報活動的進度以獲得支持。 物料準備 溝通完成之后,責任人就要開始準備相關的素材,原型圖,流程圖,文案寫作,物品采購等等等等 執行排期 準備好物料,我們就要開始執行排期,這個時候我們從活動的策劃者轉為了項目的監督者,要合理的規劃跟催以保證活動的順利進行。 開發,測試,上線 如果我們的活動需要開發。 除了盯緊時間外,我們還要提前安排數據埋點,數據埋點怎么做?根據我們準備好的流程圖,在每一個客戶有跳出可能的環節進行埋點,關于數據分析可以參看淺談運營的數據分析。 如果活動需要測試,一定要自己走通一遍流程。 上線后要第一時間進行數據監測,及時的對活動進行調整優化。 推廣 可以參看我之前寫過的第三方推廣

    4,評估

    終于做完了整個活動,來到了最后的評估階段。 我們要評估哪些東西呢?

    • 活動的效果:轉化數據如何?是否達到了預期的目標?

    • 渠道的效果:各個渠道的轉化如何?

    • 存在的問題:活動過程中出現了哪些問題?如何改進?

    • 成本核算:實際發生的費用是多少?

    有時候做完一場活動,最大的價值不是完成了什么樣的目標,而是獲得了什么樣的經驗。 這種經驗從何而來? 就從每一次的活動總結中得來。 最強的策劃團隊不是每次都能到達目標的團隊。 而是每一次的活動,都能找到進步點并努力改善的團隊。 祝你每次策劃活動,都像第一次策劃一樣。


    有時理性,有時逗比。

    我是“蚍蜉撼樹1Q84”。

    分享一些運營相關的思考和心得,和你一起成為更好的自己。

    作者:蚍蜉撼樹1Q84

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