活動策劃如何做事、做市、做勢以及原則（一） - 成都活動策劃公司

活動策劃在于幫助企業(yè)根據(jù)自身的實力和發(fā)展階段選擇和設計不同的發(fā)展策略。成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂力不到不為財。小企業(yè)要實現(xiàn)原始積累，老板必須親歷親為，做好每一件事：當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老板的精力更多地集中于市場開拓和創(chuàng)造，把市場工夫做足：而大企業(yè)、大項目考慮的應是如何借勢、用勢、造勢，從而確立行業(yè)的領先和優(yōu)勢地位。

做市——市場經(jīng)營有三種境界：“等市場”、“找市場”和“做市場”。成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂“等市場”，就是計劃經(jīng)濟時期及市場經(jīng)濟萌芽時期的做法，重生產與內部管理，輕市場營銷，坐等市場找上門來：所謂“找市場”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業(yè)被迫開始關注外部環(huán)境，研究市場，成都活動公司成都活動策劃公司表示，進行目標市場定位與細分，開始講究營銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風，一哄而上，同構競爭異常激烈，不時引發(fā)“價格大戰(zhàn)”、“活動策劃大戰(zhàn)”等惡性競爭的肉搏戰(zhàn)，常常是你死我活，兩敗俱傷：所謂“做市場”，則是指跳出同構競爭，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，跳出三界外，不在五行中，改變行業(yè)游戲規(guī)則，超常規(guī)、反傳統(tǒng)，創(chuàng)造全新的需求，進入一個相對無競爭的境界。

成都活動公司成都活動策劃公司表示，“做市場論”不同于各種市場營銷策略與市場管理技術（如 4C 、 4P 、 UPS 、整合營銷等），不是針對企業(yè)經(jīng)營的某一局部環(huán)節(jié)，而是強調企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，其精髓是改變游戲規(guī)則，提高競爭障礙，確立具“唯一性、權威性、排他性”的競爭優(yōu)勢地位。

做勢——《 孫子兵法 · 勢篇第五 》 對“勢”專門有精彩的論述：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉木石。成都活動公司成都活動策劃公司表示，木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉木石于千初之山者，勢也。”所謂時勢造英雄者，英雄者，非必大異于常人者，而是善識時勢，且善用勢能而已。

轉變思維法則：

活動策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

創(chuàng)新法則：

克隆的價值是有限的。活動策劃貴在創(chuàng)新。成都活動公司成都活動策劃公司表示，只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢。這是一個創(chuàng)新的時代，永遠不變的只有變化本身，但創(chuàng)新不能憑空想象，想當然地“創(chuàng)新”。太超前了要跳樓，不超前要被淘汰，怎么適度超前？需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握，以及對社會及行業(yè)趨勢的把握。在掌握規(guī)律的基礎上創(chuàng)新。

理念先行法則：

創(chuàng)新有不同種類和層次：產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、，兄牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和統(tǒng)帥。成都活動公司成都活動策劃公司表示，理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動作的框框，創(chuàng)造自選動作。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標準化的“工業(yè)品”，而是量身定做的原創(chuàng)性的“工藝品”。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性。

可以毫不夸張地說，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動的基石，也是其他創(chuàng)新活動的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。成都活動公司成都活動策劃公司表示，戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術動作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。

自選動作法則：

工作室應是自選動作的創(chuàng)造者。成都活動公司成都活動策劃公司表示，自選動作的天地最寬，因為可以由你任意發(fā)揮：自選動作的難度很大，因為你沒有成規(guī)可以借鑒。但自選動作依舊應是人們的追求目標，因為誰創(chuàng)造了自選動作，誰就創(chuàng)造了一個新的規(guī)矩，就成了游戲規(guī)則的制定者和解釋者，就擁有了話語權。自選動作的本質是創(chuàng)新。

三性法則：

如何達到唯一性、權威性、排他性是項目和產品活動策劃必須要考慮的。具有這三性的項目或產品，可以在一個時期內處于無競爭狀態(tài)。

準確性是差異化競爭策略的結果。成都活動公司成都活動策劃公司表示，權威性與排他性與策略思路、資源整合對象以及科學創(chuàng)新密切相關。三者的統(tǒng)一與完整，可以保證競爭壁壘的固若金湯，可以拒追兵于城外，可以有效抗拒克隆技術的魔力，可以贏得市場的追捧。

適度超前法則：

活動策劃要講究審時度勢，太超前不被市場接受，要跳樓；太滯后坐失良機，沒有效益；與市場同步，利潤攤平且很易被人模仿，效益短暫。成都活動公司成都活動策劃公司表示，如何適度超前地引導市場、創(chuàng)造市場大有學問。適度超前產生的先發(fā)效應，可保持相對時間的無競爭狀態(tài)，從而獲取超額利潤。