財務策劃書參考文案 - 成都活動策劃公司

作為財務人員結合本職工作做一個計劃，本文是小編為大家整理的財務策劃書范文，僅供參考。

財務策劃書1

第一部分：摘要

摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計劃書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。

第二部分：公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。

1. 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯系人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會
提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

2.公司的自然情況：這里，你要力求用最簡練的一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話
使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網絡成員，則你對公司的描述應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司
，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。

3.歷史情況：這里，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要
求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本
類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：“為什么你人幫了這件事或做了那件事?”另一類典型問題則可能是：“你公司發展歷史上有哪
些重要的里程碑?為什么有實現這些歷史轉折?”

4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等于有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。

5.公司未來的發展規劃：這里，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來
關鍵階段的問題，其基本問題可能是：“你如何完成計劃書規定的關鍵指標?”

6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等)：這里，你必須回答的問題是：“本公司獨特的原因何在?”這個問題變換說法為：“與世界上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?”在公司總體范疇之內，大公司通常優
越于小公司，如果認為這條規律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證
你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保成功。如果你只是“此外，我也差不多”式的回答，對方很可能聽聽睡著了。

7.產品或服務介紹：這里，風險投資者要了解你出售什么，以及市場上需要什么樣的產品和滿意的服務;他要努力評估你產品的可銷售程度和創新程度;他還關心你公司產品處于產品生命周期的哪一階段
.他的問題可能是：“為什么這種產品或服務有實用價值?它為用戶提供哪些功能?用戶的購買動機是什么”本產品壽命周期如何?何時可能被新產品取低?有無計劃出新產品或以現存的產品沖出你的產品市場?這種沖出有利還是有害?你的產品責任是什么?若用戶使用你的產品而受到傷害，你要承擔哪些責任?你的產品價格受到哪些限制?價格彈性多少?產品耐用性如何?如何進行產品技術改進?在產品生命周期曲線中，你產品處于哪個階段?

8.行業情況：這里，風險投資者鈄千方百計分析認識你的行業。他的問題可能是：你在你行業中成功之關鍵何在?如何保證你公司和產品與你行業協調一致?此外還有一些基本

問題，像你如何了解確認你行業之總銷售額與增長速率?你行業基本發展趨勢如何?哪些行業變化對你公司盈利水準影響最大?你行業有哪些貿易壁壘?第三者初次進入你所屬的行業圈難度如何?與同行其它產品比較，你的產品新穎處何在?本行業銷售受哪些季節性因素影響?你的銷售范圍圈有多
廣，是地方、地區、全國還是全世界?

應該注意的是，你所介紹的本行業一定時期內的銷售額，不能包括未被你產品占領的領域的
銷售額。例如：若一個公司只制造微型電腦，則不能說已占領了全部電腦市場。微型電腦市場只是整個電腦市場的一部分，對應的行業只是微電腦市場，而不是全部電腦市場，事實上
，目前的微電腦市場已很廣闊了。

9.競爭者：這里，風險投資者希望了解：誰是競爭者，其實力如何，有何優勢，以及你自身有哪些優勢
.其典型的問題可能是：你有哪些超過競爭對手的優勢?關于價格、性能、服務和保證措施，你公司與競爭對手優劣如何?競爭對手有哪些超過你的優勢?誰是你最主要的競爭對手?誰是你的行業伙伴?你與誰在高層次基礎上競爭?你的產品有無替代品?如果有，誰制造這種
產品?其地替代頻繁程度怎樣?你與競爭對手的價格差異如何?有無競爭對手加入你的行業?如果你打算選擇某一市場與競爭對手共享，你的具體措施如何?希望競爭對手如何做出反應?你的競爭對手有股票公開上市的公司嗎?

10.銷售策略：這里，風險投資者將集中精力分析研究你的市場行銷戰略，它希望了解你產品從生產現場最
終轉到用戶手中的全部過程。某些基本問題可能為：描述你的產品的分銷管道，即說明你產品從生產現場轉到最終用戶的全過程。你的產品有哪些行銷環節?是本公司直接零售，還是通過行業銷售網銷售?活動策劃在市場行銷戰略中地位如何?你的基本活動策劃策略是什么?其成本怎樣?你的銷售對活動策劃的敏感程度怎樣?你曾采用過哪些市場滲透策略?現計劃采用哪些市場
滲透策略?若你的產品和行業進入成熟期計劃采用何種市場戰略?目前銷售難度如何?需要直接推銷否?即銷售人員是否需要直接對用戶叫賣?銷售復雜且周期長;還是相當簡單且直接推
銷?購買單件產品費用是高還是低?用戶購買產品時

是否一定要事前做預算?從與購買者簽約 到最終銷售的時間長短如何?政府對市場交易是否有嚴格管制?

第三部分：投資說明

關于投資，你應該提出自己的融資方案，即對貸款、認股權、優先股、普通股等多種投資形式闡明自己的意見，意見要盡可能具體，使對方全面準確了解己方到底準備采用何種融資方式，并愿意付出多大代價。

第四部分：風險因素

投資者向你公司投資可能會遇到何種風險?你應從政策、經營、資源、財務等各方面加以敘述。在說明過程中，只正面敘述，不做評論性說明，主要包括：經營歷史的限制、資源限制、管理經驗限制、市場不確定性限制、生產不確定性限制、破產對關鍵管理者的依賴程度等。

第五部分：投資回報與退身之路

這是投資者非常關心的問題。因為大多數風險投資者并無真正意愿想長期持有公司的股權，而是希望能在條件成熟時“金蟬脫殼”，從而通過股票的增值獲取收益。一般來說風險投資者可提出三種投資變現方式，主要包括股票上市，出售公司和買回等。你應指出自己希望采用何種方式。

第六部分：經營分析與預測

該部分主要基于公司歷史的經營業績分析，據以預測未來的經營情況，這里主要應以公司過去財務數據為基礎，預測未來經營可能的收入、成本與費用，同時，通過比率分析預測出未來經營效率的高低及經營成果的好壞。

第七部分：財務報告

計劃書中應包含你公司當前的財務報告，并附有適當的說明。無論如何，無當前財務報表的計劃書是無法讓人接受的。一份沒有當年財務報告的項目是難以引起風險投資者的興趣的。

第八部分：財務預測

對公司未來5 年的財務狀況進行預測，還需預測以年的資金流量表，以便每個讀者能確切了解公司資金流動狀態。

第九部分：關于產品的報道、介紹、樣品與圖片

為增加計劃書的說服力，你可以收集一些自己公司的綜合介紹文獻、搜集行業產品目錄、收集某些產品圖片等情況等。這些對爭取投資均有一定作用，但不宜過多，否則會起喧賓奪主的反作用。需要聲明的是，這些只能作為計劃書的附件。

以上介紹的是計劃書的全部內容，根據公司及項目的具體情況，可以結合實際情況在此基礎上增添或刪改，這都是為了滿足項目的需要。

財務策劃書2

20年度即將結束，為了更好地開展新年的工作，根據公司的要求并結合20年度的實際情況做了20年度的財務部門的工作計劃。

一、 20年度工作簡要回顧

總體來說20年度的財務工作基本滿足了公司內外的需求，但是存在很多問題，有很多可以提升和改善的空間。

1、 會計核算工作形式上滿足了對內、對外的報表需求，每月按時申報，但是核算的準確性有待提高;

2、 財務管理層面還停留在比較低的層次，對內管理報表沒有形成制度、完整的報表體系;

3、 財務對很多業務環節監管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實際業務需求、對庫存物資、固定資產管理缺失等問題;

4、 資金管理有待于更細、周期更長的計劃安排，對收支安排制度化、表格化;

5、 財務對公司全員的財務基礎知識培訓不夠，內部控制有待更規范地去執行，相關財務制度沒有有效的推廣;

二、20年度的財務部目標及工作規劃

1)財務目標：

財務部目標：提升個人素質，提高會計核算的準確性、及時性，提高財務管理的水平，提高資源的使用效率，保證收支平衡，提高財務對內對外的服務水平。

2)20年度工作規劃

20年財務工作的整體思路：“積極溝通;規劃先行、重在落實;按章辦事、

有據可循;流程規范、科學決策”。下面是財務各項工作的具體描述： 序號 工作內容 工作措施

1 會計核算 對財務本質/實質認知的培訓，建立會計核算手冊， 2 信息提供 ERP系統、管理報表、財務分析、單據收集，

3 溝通渠道 定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制， 4 培訓體系

5 納稅申報

6 軟件退稅

7 成本控制

8 費用控制

9 資金管理

10 貸款管理

11 庫存管理

12 往來管理

13 內外服務

14 檔案管理

財務策劃書3

信用社20年財務收支計劃

根據《市市郊農村信用合作聯社20年度工作意見》的相關精神，我社將切實轉變經營觀念，端正經營方向，服務“三農”，認真貫徹市郊聯社“統一核算、分級管理、監督制約、量入為出、分配掛鉤、勤儉辦社”的財務管理辦法，降低核算成本，提高收益。我社認真制定了全年財務收支計劃，并按照收支配比原則，將全年收支計劃分解到月，具體措施如下：

一、 利息收入

全年計劃利息收入確保150萬元，力爭235萬元，趕超320萬元。已分解到人，針對我社實際情況，要增加利息收入，就必須克服畏難情緒，一是加大力度清收不良貸款，盤活存量，以此增加利息收入;二是嚴格執行貸款按月(季)結息制度，貸款余額在三萬元以上的必須堅持按月結息，確保利息收入均衡增長;三是擴大有效貸款投放，增加黃金客戶營銷，降低貸款風險，抓好增量貸款利息收入;同時嚴格執行貸款利率政策規定，嚴格執行加罰息制度，杜絕降低利率、緩收、減免利息。

二 、中間業務收入

全年計劃中間業務收入16萬元，已分解到人，第一季度計劃收入1.5萬元，第二季度計劃收入8萬元，第三季度計劃收入12萬元，第四季度計劃收入16萬元。要大力宣傳，拓寬收入渠道和品種，增加中間業務收入，首先，加強“安貸寶”代理業務的辦理，防范信貸業務意外風險，同時也增加代理業務手續費收入;其次，加強通存通兌業務和銀行卡業務宣傳，增加匯兌、農民工卡等業務的辦理，方便客戶，增加中間業務收入。

三、 營業費用

聯社根據收支配比原則給我社制定了四項費用，全年限額控制22500元，其中，郵電費3500元，水電費120元，公雜費4000元，差旅費3000元。我社對各項開支應本著勤儉節約、收支配比的原則，提倡艱苦奮斗，勤儉辦社的精神，堅決杜絕不合理、不需要的費用支出，嚴格控制四項費用的開支，按照聯社《財務管理暫行辦法》的規定，節支獎勵，超支自付，反對鋪張浪費。

四、全年財務收支計劃已分配到月，到人，我們將根據考核辦法，嚴格考核，增收節支，將費用控制在聯社核定的限額內，爭取全面完成各項業務收入計劃，提高綜合效益，促進各項業務快速發展。

財務策劃書4

一.協會名稱：

中南民族大學工商學院學院理財協會簡稱“民院理財協會”

二.隸屬單位：

共青團中南民族大學工商學院委員會

中南民族大學工商學院學生團體聯合會

三：指導老師

姓名：祁紅濤

性別：男

學歷：成都大學經濟學碩士

現任職務：電子商務系講師

任教課程：企業定價

主要發表論文：《收入水平與診療費用對診療效率的影響》

專長：主要研究博弈論、產業組織與公司治理以及資產定價

四.協會成立背景

目前，金融理財在全國引起了普遍的關注與重視，金融理財已經成為我國金融機構進行產品與服務創新的重要表現。各種各樣的理財推介活動吸引了越來越多的人參與，種類豐富的金融理財產品也受到人們的歡迎。校內關注金融投資與理財的同學也越來越多。因此，成立協會以盡自己最大的努力來為需要的同學提供理財方面的咨詢。

五.協會理念

以“培養大學生興趣愛好，普及現代金融知識，營造校園理財文化提高大學生綜合素質”為宗旨;本著團結進取，求實創新.與時俱進的精神，努力提高會員的綜合素質，逐步擴大規模和影響，讓會員在這里學到知識，擴展視野的原則開展各項活動;普及金融理財知識，通過學習和交流，既能提高會員的素質，有達到共同進步的目的。
協會切實加強基礎訓練，培養和提高會員的多種能力，參加攜手“求知，求實，求友，求進”;立足于校內，走向校外，共同營造一個大學生的第二課堂

六.協會發展方向

1.協會初期發展：依托我院金融學專業自身的優勢，協會積累有關理財方面的資料，并做好協會納新前宣傳工作，分別以海報宣傳.班級講演宣傳及播放有關理財案例光盤.開設征求廣大學生意見的QQ群，同時創建
“民院理財協會”博客和相關論壇，為下一步不斷壯大自己的發展做好準備。

2.最終目標：服務全院廣大師生，形成信息網絡，提高金融學專業學生的就業能力，增強同學們對金融專業的愛好以及個人專業素質的提高，同時營造理性消費，快樂理財的氛圍。

七.部分活動策劃

A ：

1.邀請駐漢各銀行、證券公司、保險公司等專業人士對協會成員進行股票、期貨、基金 、外匯匯等投資與理財的專業講座;

2.組織會員進行模擬理財競賽等“快樂理財”活動，組織會員到銀行，證券營業部進行現場觀摩與考察，爭取實習機會。

3.協會內部加強團隊精神的培養，組織理財方面的知識競賽、理財策劃大賽等各項活動。

4.組織學員進行些金融方面的專業考試，并予以專業指導，為成員在就業方面提供增加籌碼。推薦優秀學員到駐漢各銀行、證券公司、保險公司等專業結構實習。

財務策劃書5

一、指導思想

為使財務工作服務于學校教育教學第一線，服務于全體師生，更 好的為教學作貢獻， 財務工作是學校各項工作能順利開展的重要組成
部分，是學校正常運營的基礎。本學期財務工作做得更好，特制定出財務工作計劃。

二、工作目標

以三個代表主要思想、科學發展觀為指導，依據物價局、財政局、教育局以及相關主管部門財經規定，嚴格執行相關的收費規定，嚴守財務紀律，開源節流，做到財務服務于教學，服務于師生，財務公開
化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學水平和辦學層次，打造一流的品牌學校。

三、認真抓好常規工作

(一)財務工作：

1、根據中心校年初財務工作計劃要求，準確做好學校年度預算 和收支計劃，并嚴格執行。全面做好決算工作，為學校教育決策提供
可靠的數據，確保學校教育教學正常發展。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到財務底碼 清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。
年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監督。

3、支持財會人員的繼續培訓工作，提高財會人員業務水平。

4.要求出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按時上報各 種資料。學校財務工作計劃5、認真搞好學校經費收支預算工作，每年6月25日前將半年經費
收支情況如實填寫上報。

6、加強財產管理，新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

7、搞好助學金、兩免一補、學生營養餐、作業本征訂工作。

8、要求會計、出納人員嚴格執行財務制度，遵守崗位職責，按 時上報各種資料。

9、做好教職工的醫療保險、工傷保險、校方責任保險、生育 保險等工作。

(二)確實抓好修繕工作，保證教育教學順利進行。 每學期初對已損壞的桌凳進行修復或報損，清查學校的固定 財產并且進行統計。

三、抓住重點力求創新

1、抓好隊伍建設，提高業務素質，為各項工作的開展提供可靠 保障，積極參加保管員的培訓。

2、結合新的辦學標準，提高學校管理水平。

3、定期主動召開教職工會議，虛心聽取建議，提高學校的服務 意識和服務質量。

四、財務工作安排

1、嚴格財務制度，加大經費使用透明度，合理使用經費，1000元以上的開支， 須以職代會討論通過， 領導班子研究決定，方可開支，
自覺接受教師和職代會的監督。出納要按月進行帳目公布，建立財務 公開制度。

2、帳目要做到日清月結，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學校 經費。對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。

3、 配合學校搞好學生的教育工作，完成各項臨時性和計劃外工作。

五、具體措施

1、財務工作要做到全心全意為教育教學工作服務，為全體師生 服務，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務中要不斷提高
服務質量和服務水平，使財務工作真正服務于教育，服務于師生。

2、認真學習并自覺執行地、縣教育收費文件和法規，深入領會 中心學校的各種財務制度精神實質，努力促進校內財務工作規范化、 制度化，做到依法理財。

3、嚴格落實物價局、財政局和教育局的要求規范收費，開出統 一票據，決不搭車收費、違規收費。

4、有計劃性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。校 內各項必須支出實行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支
出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開支。

5、嚴格實行財務審批一支筆制度。對欲報銷的發票必須有經辦 人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷入帳。

6、建立規范的固定資產臺帳，加強對校內各種教育教學設施的管理。對校內資產進行逐一清理登記，并建立資產管理明細帳。實行
物資使用、保管責任制，誰使用誰負責，誰損壞誰承擔相應的責任。

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