成都活動策劃公司的流程怎么梳理的？

　　成都活動策劃是活動運營人在作業當中運用最多的一個推行手段，也是經過紅星成都活動策劃，構思策劃、活動互利、互動反應，關于引流、交互等行之有效的辦法。所以，在營銷推行中的活動推行，是活動運營的本職作業，也是這一行作業中最拔尖的亮點。

　　一、什么是活動運營:

　　活動運營：環繞公司產品去策劃不同的營銷活動，想盡一切辦法去促進銷售量等指標!是指活動公司針對不同活動、不同性質的活動進行運營，包含活動策劃、活動施行、活動履行盯梢、剖析評估活動作用等。活動運營諸如新媒體運營、電商運營、用戶運營、社群運營等相同，只是在一個環節上把控擔任，同樣需求兼具策略和辦法。

　　二、成都活動策劃的思路、結構

　　所謂的策劃其實是比較好的構思，活動策劃便是經過好的構思策劃，一種手段表現出來，讓其發生聚合裂變的實際作用，這樣才能發生活動推行到達的目的。

　　活動策劃的格局

　　1、活動標題：標題要有吸引力，主題清晰，言語簡介，新穎;

　　2、活動目錄：做好整個活動概況;

　　3、互動時刻、活動地址：活動時刻、地址應準確、詳細;

　　4、活動對象：首要的人氣，針對的人群是什么樣的，估計多少人，到達什么樣的作用。5、活動目的意義：活動所能帶來的利益與作用;

　　6、活動開展方式：活動開展方式如展示、演出、競賽等;

　　7、活動內容：包含整個活動流程，活動規矩細化，整個活動要有邏輯性，可履行性，其中包含每個小環節活動的姓名，獎品及特別說明。

　　8、活動模板：活動模板包含配圖應與主題共同，在沒有適宜的模板情況下，先確定好內容，合理分配好時刻。圖片可手繪、拍照、PS。

　　9、活動報價：在做好活動策劃后，每個活動應該預放報價，初度報價可以是一個粗礦的全體價格，注明幾個大塊即可，活動報價原則是每一個東西都是要付費的;

　　10、活動履行：物料清單——姓名、尺度、文字、備注;履行手冊——可以參閱其他履行手冊;人員分工——細化每個階段的活動分工及人物，履行手冊同樣表明;宣傳推行——時刻、出口、內容;預期目標——能夠到達一個什么樣的作用;采購清單——整個活動所需求的一切物料;

　　總結一下：經過和用戶交流，清晰等待值(比如問他：如果你來活動只能獲得相同東西，那這個東西是什么?);不要過度承諾，讓用戶抱有超出你能力的等待，然后導致落差;用戶會很愿意幫助你改善，及時收集反應，每次改善一點。