如何組織策劃活動(dòng)？？？

?　活動(dòng)策劃，源于商業(yè)行為，是一些公司或企業(yè)在短期內(nèi)提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動(dòng)策劃案，無論對(duì)于企業(yè)的知名度，還是對(duì)于品牌的美譽(yù)度，都將起到積極的提高作用。做活動(dòng)策劃，必須以市場調(diào)查為基礎(chǔ)，明確活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容為主體，預(yù)算好活動(dòng)時(shí)間與資金為重點(diǎn)，做好宣傳計(jì)劃與人力安排為要點(diǎn)，預(yù)計(jì)可能發(fā)身的特殊問題為后輔。這樣，整個(gè)活動(dòng)才可以按計(jì)劃執(zhí)行，策劃才有意義。
　　一、?市場調(diào)查
　　你在什么地方，什么地方就是你最基礎(chǔ)的市場，可以是你所在的城市，可大可小，可多可少，是很隨機(jī)的。市場調(diào)查要來干什么？就是用來了解大眾的需要，它決定了你的目標(biāo)方向。做活動(dòng)為了什么？不就為了在活動(dòng)市場中豎立自己的地位，讓自己成為服務(wù)主流。但要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，就必須明確自己目前在市場中的地位，和了解市場較為大眾的需求，分析過去以往的成功失敗案例。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。
　　二、?活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容
　　這是活動(dòng)的靈魂，沒有確定活動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容，那就沒有活動(dòng)的意義了。而活動(dòng)目標(biāo)與內(nèi)容就必須量市場調(diào)查而定，也不能為所欲為，更要具體分析其可行性方可確定。
　　三、?活動(dòng)時(shí)間、資金
　　時(shí)間就是金錢，金錢是活動(dòng)的動(dòng)力來源，兩者都非常重要，缺一不可。控制活動(dòng)的生命力的就是以上二者，控制好時(shí)間流程、把握好資金運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)活動(dòng)成敗與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　定了活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)流程，接下來的工作就可以按步就搬，不會(huì)處處碰壁，時(shí)時(shí)絞盡腦汁。不可否認(rèn)的說聲：金錢不是萬能的，但沒有金錢卻是萬萬不能的。
　　四、?宣傳計(jì)劃與人力安排
　　影響力靠什么產(chǎn)生，就是靠宣傳。別小看宣傳環(huán)節(jié)，做好、做足宣傳工作是一個(gè)實(shí)行一個(gè)活動(dòng)的首要條件。有宣傳，才有人知曉有人參與。但宣傳適量即可，要把握力度，別使宣傳成為活動(dòng)累贅，讓人反感--物極必反。
　　人力安排是執(zhí)行活動(dòng)時(shí)的關(guān)鍵，合理安排人力，可節(jié)省更多時(shí)間和提高工作效率，所謂物盡其用，人也一樣，天生我才必有用，了解本身的能力，所在地位，這也是市場調(diào)查的一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　五、?特殊問題
　　每次活動(dòng)免不了會(huì)出現(xiàn)某些特殊事故，有些甚至是根本沒出現(xiàn)過的，沒有先例的棘手問題。我們能做的，就是盡量預(yù)計(jì)，做好充分的應(yīng)變方案，比如時(shí)間、資金、人手、場地等尤為關(guān)鍵。
　　總之，要做好一個(gè)活動(dòng)的策劃，必須由大到小，逐步精密，逐步深入，考慮更多，更周全。每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。