活動策劃公司的機構(gòu)組成

活動策劃公司的組織機構(gòu)：　　一、從工作范圍看，有局限于一地的小公司，也有跨地區(qū)、跨國度的大公司。　　二、從業(yè)務(wù)內(nèi)容看，有承擔單項業(yè)務(wù)的公司，也有承擔多項業(yè)務(wù)的公司。　　三、從人員組成看，有幾個人的小型公司，也有幾十人的中型公司，還有幾百人的大型公司。大中型活動策劃公司一般由四部分組成：　　(1)行政部門。　　(2)規(guī)劃審計部門。　　(3)專業(yè)策劃部門。接受并完成規(guī)劃審計部門分派的與本部門專業(yè)策劃相關(guān)的任務(wù)。人員主要有一定數(shù)量的精通專業(yè)技術(shù)的職業(yè)策劃專家組成。　　(4)設(shè)計部。提供活動所有的設(shè)計服務(wù)。

泉州活動策劃

?? ? ? 泉州活動策劃對于提高企業(yè)的知名度、品牌的美譽度，都起到積極的作用。
　　
　　很多活動，花了不少錢都不知是什么活動，留不下很深的印象。活動策劃是展示企業(yè)品牌形象的平臺，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點(主題)，并以賣點作為活動策劃的依據(jù)和主線。只有提煉一個鮮明的賣點，創(chuàng)造公關(guān)活動策劃的“眼”并傳播，才能把有關(guān)資源整合起來，從而完成活動目標。
　　
　　活動策劃的賣點：
　　
　　活動策劃的賣點是什么？一個成功的活動策劃的賣點可能是活動環(huán)節(jié)設(shè)計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節(jié)大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節(jié)。活動策劃需要創(chuàng)造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環(huán)節(jié)設(shè)計得更有唯一性、相關(guān)性、易于傳播性。
?? ? ? 大型活動的特點：
　　
　　1、鮮明的目的性：應(yīng)該是圍繞整個組織機構(gòu)的組織形象策略和近期公關(guān)目標而確立的目的。
　　
　　2、廣泛的社會傳播性：大型活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的，這是我們在策劃大型活動的過程中必須考慮到一個很重要的特點。
　　
　　3、嚴密的操作性：在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次，所以策劃與實施的周密性，絕對不能掉以輕心。
　　
　　4、高效投資性：一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動。
　　
　　活動目標量化：
　　
　　活動策劃特別是大型公關(guān)活動策劃往往耗費很多人力、物力、財力資源。一個新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費用，一般都在百萬元以上。沒有目標而耗費巨資做活動是不可取的，目標不明確是不值得的。
　　
　　所以在進行活動策劃的時候目標一定要量化，它不是希冀式的觀測，而是指日可待。只有量化目標，活動策劃與實施才能夠明確方向，才會少走彎路。
　　
　　策劃不是萬能：
　　
　　很多老板認為，策劃是萬能的，只要請了一個好的活動策劃經(jīng)理，很多問題就能迎刃而解，銷售額往上竄。其實活動策劃僅僅是一個環(huán)節(jié)，任何神化和妖魔化都很荒謬。不少企業(yè)缺乏足夠的耐心，希望外來的菩薩十天半月就能醫(yī)好頑疾。
　　
　　遺憾的是，當它的活動策劃經(jīng)理剛剛找出癥結(jié)所在，就被迫去職，所有經(jīng)驗頓時消于無形。“熱得快、半月談”，這是很多企業(yè)活動策劃對其老板的評價，潛臺詞不言而喻：冷得也快。求才時，則熱臉相迎，所有條件一概答應(yīng)；棄時則冷眼淡語，所有罪責盡皆相向。如此反差強烈的用人之道，又怎能吸引高手們心無介蒂的效命。
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