成都國際大型論壇承辦服務公司

經過長期專業觀察各種企業文化的交流，我們發現文化高調的文化沖突并不統一，甚至沒有自己的文化等不良典型現象，今天成都活動策劃公司就告訴大家企業文化交流活動策劃失敗的原因有哪些。

首先企業文化的本質不明確

企業文化是什么?這個概念是由學術界的許多專家提出的。這是非常復雜和神秘的。事實上企業文化非常簡單。簡單來講它可以用一兩句話說清楚。企業文化就是員工的共同價值觀，作為一個企業大家庭，我們應該有共同的事業，追求共同的目標。每個人都應該為之努力工作;應該有共同的標準和非標準。每個人都應該用它來判斷周圍的人和事。做事應該有一個共同的原則。讓我們使用它來指導日常工作。這些都是企業文化并不神秘。

二是企業文化來源不明

企業文化源于企業家的倡導。企業家是企業中最有影響力和最真實的人，是所有員工和粉絲最喜愛的角色。但需要注意的是這里提到的企業家不同于職業經理人。毫無疑問他們才是公司的創始人和變革領導者，是公司成長過程中具有里程碑意義的領導者。因為在一個特殊的時期，他們可以從零開始創造企業文化，也可以改變企業文化。是他們指明了企業文化建設的方向，而不是其他人。

第三是對企業文化的處理不當

企業文化傳播是醫療保健的過程，而不是穿衣打扮的方式。一旦你有了企業文化，不要太匆忙，你可以期待非凡的結果。你要做的第一件事就是讓每個人都認同公司文化。俗話說不同就是不一樣的。如果員工不認同公司的文化理念，再多的宣傳教育和文化活動也無濟于事。不要責怪員工，認為你在彈鋼琴。這需要做很多工作。判斷員工是否接受企業文化理念，不要問他們是否同意，員工肯定同意，即使他們不同意，正確的措施應該是與員工進行一些非正式的溝通，而管理者則不在場。例如在網上的免費論壇上，看到員工對這個概念的看法，結果就會很清楚。

第四就是管理者沒有以身作則

當涉及到管理者時，大多數人會無意識地認為他們是管理下屬的人，而不是那些受下屬管理的人。因此企業管理者往往是違反制度最多的人。企業員工很少直接學習企業文化理念，也很少閱讀企業文化手冊和員工行為手冊。他們通常通過兩種方式了解企業文化。一是向自己的上級學習，二是向制度規范學習。管理者是員工學習的榜樣，所以他們應該以身作則。