會議慶典策劃-會展服務(wù)-會務(wù)公司-活動策劃「成都」

　　很多的活動策劃很少去強(qiáng)調(diào)活動策劃當(dāng)中的一些層次劃分問題，對于很多的策劃人員來說，組織策劃人員和一些活動策劃的劃分問題，成都公關(guān)公司這邊做了一個(gè)簡單分享。

　　在活動策劃中要做好層次的劃分。

　　成都公關(guān)公司活動策劃不僅是—個(gè)理論問題，更是一個(gè)實(shí)踐問題。

　　活動策劃大致可以劃分為三個(gè)層次：即宏觀策劃、中觀策劃、微觀策劃。

　　宏觀策劃。這是一種戰(zhàn)略性策劃、整體策劃。宏觀策劃擔(dān)負(fù)的任務(wù)，一是提出和制定方案的總原則和指導(dǎo)思想，這是活動方案宣傳的靈魂和核心；二是根據(jù)方案策劃的指導(dǎo)，制定中觀策劃的規(guī)劃；三是安排方案策劃的整體結(jié)構(gòu)。

　　中觀策劃。中觀策劃是宏觀策劃與微觀策劃的中間環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是貫徹宏觀策劃的整體思想，提出微觀策劃實(shí)施的具體方案。

　　微觀策劃。微觀策劃是活動策劃最基礎(chǔ)、最具體的層次，微觀策劃是以中觀策劃為指導(dǎo)的活動策劃的具體實(shí)施。活動的微觀策劃主要包括兩個(gè)方面：一是活動的項(xiàng)目介紹；二是時(shí)間和組織編排。

　　由上觀之，活動策劃是有層次，但層次之間，又是有相互關(guān)系的。宏觀策劃是主導(dǎo)、是綱，原則性最強(qiáng)，指導(dǎo)中觀和微觀策劃，而微觀策劃則是最具體、最真實(shí)、最生動的策劃。沒有宏觀和中觀策劃，活動的策劃和流程整體是零亂的。處于一種散亂狀態(tài)。容易出現(xiàn)的偏差，沒有微觀策劃，宏觀策劃的思想則不能得到有效的貫徹與實(shí)施。事實(shí)證明，策劃是成功的一半，活動策劃的好壞，需要有好的策劃結(jié)構(gòu)，而策劃水平的提高，需要策劃工作者不斷努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

　　成都會務(wù)活動策劃，針對不同的客戶推出不同的策劃方案，根據(jù)不同的要求制定相應(yīng)的方案內(nèi)容，到這里你一定會感受到我們熱情的服務(wù)和定制化的活動體驗(yàn)。