成都企業年會策劃-新春團拜會暨表彰會議活動策劃
很多伙伴在活動中害怕出問題,總是看著自己的方案,但是在看過很多遍之后,發現也沒啥問題,找不出具體的問題在哪里。成都活動策劃
今天給大家理理怎么來做一份比較完整的活動策劃。首先檢查活動的思路:先是模擬從老板的角度去思考問題,換位思考,看看有什么缺陷;然后特別注意細節方面,這點是你作出的方案與別人有區別的最重要的方面;最后從不同的角度出發,盡量提供多套方案。這是一個活動的大體思路,一定要把這個思路理清楚了。成都活動策劃
接著是貫穿始末的五件事:我們要做什么,為什么我們要做,跟誰一起做,怎么做,怎么才能做得好。這五件事情一定要你自己理的清清楚楚明明白白。把這五件事情明白了,那么這個活動的主線就完整了。
然后是應急預案,應急預案一定要有,不怕一萬就怕萬一,事事都要做保全之策!就算沒有發生什么緊急事情,在活動結束并且還比較滿意的情況下,可以讓老板你做過應急預案,可以說是錦上添花了。
最后平時積累,首先的一點是對策劃感興趣:每天至少搜集一個活動策劃或者營銷策劃的案例,分析總結,厚積薄發;留意生活中的策劃的思路、小禮品。
理清楚這幾個事情,活動應該會變得簡單。成都活動策劃
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