執行力強的活動策劃公司有哪些優勢？ - 成都文化

執行力讓你與眾不同。其實，工作跟老板、領導、小組都沒什么太大關系，工作是你自己的事情。搞清楚這一點，你的工作態度就會嚴肅很多：以普通本科生計算，活了22年，讀書讀了18年，就是為了工作。踏入社會伊始就是你漫長的職業生涯的第一步。這么想想，工作這件事理應比讀書、考試、泡妞都更重要。如果你只是打工，ok，公關行業真的是不太劃算。

為什么公關總是在強調執行力?

因為和別的行業相比，我們最大的能量就是人才。公關兼容并蓄，公關門檻低，但是公關也很難出頭。可能有人做了一輩子，最終就落寞地當了一輩子小角色。公關稱贊野心，但公關更青睞踏實的抱負。

我和大家一樣，面試進公司。你看到茫茫人海的新人，看到自己是其中一員，你在想：我拿什么和別人不一樣?最實在的，憑什么我3年之后會比別人拿更多的薪水。這取決于你的價值。而對于新人來說，從經驗上講，你的價值為負;從人脈關系上看，非拼爹子女競爭優勢不明顯。比對之后，你自己也發現了：態度和執行力是你初入職場的護身符。

執行力到底是什么意思?難道我干得還不夠好么?其實有時未必：

1、執行力確實與踏實肯干能吃苦有關，但更重要的是與“聰明地干活”有關

公關行業不是搬磚，很多時候選用更有效的工作方法可以為整個流程節省時間。聰明的干活，其實指的是在執行過程中要動腦子。比如讓你去聯系名單上的10個人，那么溝通要點、聯系方式建立、每個人的名字位置作用、什么時間聯系等等細節都會體現你“執行力強”的一面。

2、執行力不單獨存在，優秀的執行力和你心中的全局觀念有關

典型的流水線工人的思路就是：我擰了一輩子螺絲釘，但我不知道它們最終是什么東西。過于疲憊的執行人員也常常會陷入這樣的處境。你只是搭了舞臺、聯系了幾十個嘉賓等等，一切都做得妥妥帖帖，但是你不知道這些到底有什么用。難道只是客戶要求么?只是BOSS說的么?你把工作會議看成例行公事，那么工作就只能給你一個“擰螺絲”的位置。每次拿到策劃案、流程表、崗位守則的時候，你要做的不僅僅是找出屬于自己的工作，更要學會觀望你在整個計劃中處于一個什么位置。這樣你打電話的時候就不會疲憊，而會竭盡全力爭取最重要的那個嘉賓。或者，你看到了自己的工作突然改變，有一個小小的閃光和更新的機會——或許，那就是你職業生涯的又一個新角色。

3、執行力與學習能力高度相關，快速、準確的學習能讓你脫穎而出

同是菜鳥新手，別人學3次才能學會，你學1次就能半獨自擔綱。這就是學習能力。在公司里，你有幸碰到一個好的師父帶著，很幸運。但如果不幸，你沒有固定的師父，又沒有人每天趕著你進步。最快站穩腳跟的辦法就是你能迅速學習到公司的經驗，并將之發揮到極致，盡快能夠獨立擔綱。記住，當你還是新人的時候，不明就里的盲目創新是非常危險的。學習能力其實并不是天生的。它要求你在還沒有接觸到下一步工作的時候就主動學習了足夠多的儲備知識，這樣，你才能成為“一點就透”的聰明。所以，其實學習能力不是聰明，而是人前人后默默的吸收、吃苦、踏實。

4、執行力就是細節

什么是細節?細節就是成敗。當我們有了明確的目標和計劃之后，能做的就是踏踏實實地完成每一天、每一步的完美。細節，不僅是你對什么人說了什么話，不僅是擺正了歪掉的板子，或是整理了凌亂的線路;還有更重要的，是你如何在執行的過程中反復審視、反復檢驗、反復發現流程中的漏洞，從而成為“至關重要的細節”。細節其實是一種紳士風度：精致、為他人著想，看重全局。你所秉持的對于“細節”的態度，將是你工作、生活、為人的一部分。

5、“執行之后”的時間是你的第二戰場，善于總結反省是你成為leader的前奏

大活兒干完了要干嘛?慶功、喝酒、休息一下。這或許是別人都在做的事情。嘴里說著啊啊啊終于能休息了。但是實際上，大部分人都卡在了這個時候止步不前。“執行之后”需要的是總結、落實、完善手冊、反省補救等工作。而這些工作通常是由leader在做的事情，別覺得別人搶著做了這些事情就是苦頭。事實上，如果你愿意自己寫一份結案報告并試著用客戶的角度去審視這件事(就是那種挑刺兒扣款的角度)，你會發現，工作中還有無盡的地方可以改進。電通《鬼十則》中說過：所謂服務，就是要時刻最大限度地開動腦筋，留神四面八方，不留絲毫疏漏。

6、執行力之后，是該思考“你想做什么”的時候

一個活動、一個媒介推廣、一個崗位.....當你做完了這一切之后，你可以靜下來想想：這到底是不是自己想要的?你是享受整個現場的把控感?還是更享受在幕后的一切籌劃?是享受與人溝通交流?還是更享受一切為我所用?這種問題，比較感性、比較貼切的回答了你關于“在公關行業里，我到底要做什么”的問題。同理，這些問題的答案也只有在親身經歷、全力以赴之后才能得到準確的回答。所以，停止去問別人“我該做什么”吧，問問自己，你的感受會告訴你一切。

7、執行力指的不是你干了什么，而是你做了什么有益的事情

接到任務后，100%的執行到位并不是最終目標。100%的執行只能說明你是一個合格的公關人，并不能為優秀做注腳。在100%的執行之上，還要加上“做有益的事情”。有益于團隊，有益于士氣。有益于解決問題，也有益于反思不足。等等，當你的“做有益的事情”成為團隊中不可或缺的一部分之時，你也就成為了那不可或缺的骨干。