成都活動策劃公司盤點營銷策劃中常見的三個誤區 - 活動策劃公司

一、對活動推行的概念知道缺乏

平時我們常常會以為，認籌、簽約、展會、路演、節假日促銷這些都是活動，本來非也。成都活動策劃公司提醒認籌、簽約、節假日促銷等，這是促銷手法，而非活動。相同，路演、展會等是推行手法，也非活動。

活動推行，全稱是公共關系推行活動。成都活動公司提醒它是一種軟推銷技能，以大眾利益為起點，經過某種表現形式或許事情為渠道，給消費者供給優質產品的一起提 供優質服務，樹立起本身的知名度和顧客的信任感，招引更多的顧客，影響或誘導消費者的采購欲望，以進步商場占有率和經濟效益。形式為標，促銷是本。

二、對活動推行的意圖知道缺乏

活動意圖有三個方面，一是拓寬項目商場知名度，二是建設項目商場美譽度，三是培養老業主品牌忠誠度。中心是制作商場重視的焦點和言論傳達的口 碑。其本質是隱性促銷而非直接出售。如果說哪次活動產生了很多的出售，那只能闡明活動要素之一的促銷力度大，卻不能闡明活動成功了。活動作用在于活動后， 而不是活動時。成都活動策劃公司提醒衡量活動是不是成功的量化規范是活動制作言論的傳達率，與衡量報紙是不是受歡迎的量化規范是傳閱率相同。

項目一部操盤中泰世紀花城舉辦的一系列針對老業主活動，其意圖很清晰，即是制作客戶對中泰物業的切身感受，培養老業主忠誠度，制作老業主的口碑效應，所以說中泰的老業主介紹新業主成交份額高，他也是各方面累積的成果。

三、對活動推行的總結知道缺乏

前者之鑒，后事之師。杭州活動策劃公司提醒我們要總結活動中的優勢和缺乏，利于下次活動可以更趨成功。這是每個活動有必要的環節。惋惜，這個環節卻逐步被弱化或疏忽。

活動總結包含幾個方面：活動中的細節缺乏或許考慮不周的當地，活動中可優化的環節或細節，活動中非常成功的亮點，活動經費控制是不是出入，活動作用評價，活動感言等。

活動總結最佳是先開總結會議，參與者各持己見，然后構成文字，整理成冊，供給切當的參閱根據和備忘錄。成都活動策劃公司提醒要養成這樣一個習氣，是一個必要的日臻完善的進程。