有人群的地方就會有活動，無論是商場的促銷活動，還是傳統節假日的集會活動，或者是新媒體線上的互動活動，活動作為一種手段，被運用到各行各業。試想一下，每個公司是不是都團建活動呢？每次策劃活動的時候，都被要求有新意，不復制，那怎么才能策劃一場有創意的活動呢？今天我們就來聊聊！

一、活動策劃誤區

在談活動前，我們先來說說，活動策劃有哪些誤區。先避開錯的，才能在對的道路上推陳出新！

1.觀念錯誤

關于“活動”的崗位很多，我們常常有一個誤區，那就是只有執行過活動的人，策劃的才是專業的，可行的，可是你只知其一不知其二。的確，因為有過活動經驗，所以在對活動節奏的把控，現場的統籌以及各種資源的對接上，有天然的優勢；同時，根據以往的經驗，這些人能更快地判斷一個活動的可行性，可以提高效率。

但是，其實每一個人都可以做活動策劃達人，只要你有想法，照著等我寫的方向去努力。術業有專攻，但誰不是從零開始的呢？所以我認為，策劃活動要集思廣益，頭腦風暴，才會有好的創意。

2.意識錯誤

策劃不是一蹴而就的，而是和文章一樣，反復打磨的。很多人看了第一點就說，原來每個人都可以做活動策劃，就開始天馬行空的想象，然后覺得自己的想法特別有創意，這很正常，如果連你自己都不承認的策劃，你又怎么會拿出來呢？但每個策劃都是有可以修改和完善的，想要一次成功，你可能會失望。我不是說給甲方的不能一次過稿，而是你在拿出去之前，在自己這一關，經過了反復的迭代。

3.固見錯誤

所謂固見錯誤，就是固執己見，僵化思維，策劃活動一次不行、次不行、3次不行后，認為自己或別人做不了策劃。很多人會說：呀，看來我真的不適合干這一行！或者說：看吧，我就說我不行吧！除了想要偷懶的人，如果你是真心想要做活動策劃，就不該輕易放棄，認為自己不行，你只是還沒有摸到門道而已，一旦掌握了規律，就能思如泉涌了。

二、活動策劃流程

現在我們就具體來說說，怎么做一個相對有創意的活動策劃。我經常被BOSS表揚有想法，活動方案做的好，其實也是有技巧的。

1.研究主辦方

通常來說，一個活動都會有一個主辦方，N個協辦方，這個時候你要在意的就是，主辦方的信息，也就是你的甲方。他們的要求、特質，近端時間的各種新聞，以及未來的發展規劃等……知己知彼百戰百勝！

你送心儀的人禮物時，會根據自己的喜好，還是對方的鐘愛呢？我想這不用我多說，大家都會千方百計打聽對方的心頭好，期待著給對方驚喜，送禮送到心坎里，才是最有價值的。這和做活動策劃一樣，把主辦方當做你戀愛的另一半，討他歡心，給他期待意外的感動，這一切的基礎，都是了解。

2.參考相似案例

有了主辦方的信息，明白了策劃的大致風格和方向，根據活動主題，你要做的就是，參考各種案例。千萬不要覺得思路會被影響，你可以把各種案例當做是和你探討的同事，你要知道他們為什么這么策劃，而不是單純的摘抄他們的方案。

古時候的人說，讀書破萬卷，下筆如有神，我們看不了一萬個案例，但看個10個、20個是必須的，也不強求說100個，因為有時候可能你網上找不到相似的案例。我們小時候練硬筆字、軟筆字，老師都會要求你根據字帖去臨摹，這些案例就是字帖，是你策劃的起步。可不能覺得自己最行，別人策劃的都是垃圾。能被推出來的活動，必然是有可取之處的，你要做的是究因。

3.結合出方案

甲方的要求有了，主題明確了，方向定了，案例看了，接下來就是出方案了。在看別人案例的時候，你已經分析了他們為什么如此策劃的原因，那么在果的基礎上，你就能根據因的不同，來改變這個果。我舉個例子吧，同樣都是西瓜，有黃瓤的，有紅瓤的，有無籽的，有很多籽的，有圓形的，甚至有方形的，處于對因的不同，為了滿足各種消費者的口味，所以果就變得不同。

活動也是如此，在結合甲方的信息的前提下，去設計各種活動。比如說中秋活動，同樣是祭月活動，很多人會覺得儀式差不多，但你可以根據地域的不同，挖掘出有地域特色的活動，增加景區，并且加重這個環節的權重，這樣是不是就稍微和別人不一樣了呢？如果你腦瓜子靈一點，說不定還能更有創意。

4.評估體驗

完成前面3個環節之后，創意是有了，接下來就是做減法了。你會覺得很可惜，絞盡腦汁想出來的方案，難道就要這樣被刪掉？這和我們寫文章一樣，多余的文字和段落就要刪掉。

你要去評估自己的方案，可不可行？創意再好，無法實行，也是沒有用的。評估的時候，你就去找網上的各種資源，是否能支撐你的創意，或者有沒有同行類似的做過，如果不行，你就要修改甚至刪除你的活動點子。

另外，你要評估活動的參與性，門檻是否夠低，受眾是否符合，就像高冷的文案不適合寫在農村，接地氣的文案卻能在農村墻上占領C位一樣。有時間的，你可以做個問卷調查，沒時間的，至少問一下周邊的人是否愿意參與。

最后，你一定要去走現場，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。實踐出真知是千古不變的道理，到現場看看場地可不可以，人流量如何……這都是評估階段該完成的。

5.細節決定成敗

完成了4步就萬事大吉了嗎？不，細節決定成敗！你要仔仔細細地把自己的活動方案再看一遍，檢查錯別字，這個時候你往往會有不一樣的收貨。至少，你會覺得有些語句調整一下，更有助于甲方理解整個方案。

將word版的方案做成直觀表現的PDF，從繁雜的文字要簡約的文字，如何用圖片+文字的形式讓人理解，這些都是細節。只有處理好了這些，你的整個方案才算是完成了。

當然，活動策劃只是活動的第一步，但軍馬未動，糧草先行，沒有第一步，還談什么以后？因為在預算和執行上經驗還不夠，就不贅言了，希望我的經驗能夠對你有所啟發，算是拋磚引玉吧

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