活動策劃如何做事、做市、做勢以及原則（三） - 成都活動策劃公司

文化底蘊法則：
名牌的背后是文化。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃最有神韻之處，往往體現在對每一個地方文化底蘊的把握，發揮、利用和體現上。工作室活動策劃方法論的一大特征是更強調區域文化背景的分析。在尊重傳統市場調查方法和結論的基礎上，更注重社會學式的感悟式調查，通過交流取樣。注意捕捉特定的歷史文化浸淫下形成的區域文化個性與社會經濟結構及消費心理偏好。成都活動公司成都活動策劃公司表示，重在把握社會運行的脈搏，脈象既明，即可將區域文化底蘊注入項目的理念（概念）開發及市場推廣策略之中，常可獲厚積薄發、石破天驚之效。
如：順德碧桂園借用“可怕的順德人”；昆明世博會推出“萬綠之宗，彩云之南”云南新形象：武夷山申報世界自然和文化遺產年，濃縮為“千載儒釋道，萬古山水茶”。
地域解碼法則：
中國有句古話“一方水上養一方人”。成都活動公司成都活動策劃公司表示，這深刻地揭示了一個樸素的真理：每一地域有這個地域特有的文化，每一個城市有這個城市特有的性格。從事房地產開發，除必備的專業知識以外，如何做到“近水知魚性，隔山識鳥音”，準確為地域文化解碼，是關乎地產商生死存亡的大事。 
20 度直覺法則：
市場調查 80%靠數據， 20 ％靠直覺。尤其是在知識經濟時代，市場瞬息萬變，靠統計得來的數據很難準確反映處于動態中的市場變化，搞不好就會是刻舟求劍。成都活動公司成都活動策劃公司表示，特別是中國這個市場是一個不成熟的市場，不像西方市場那樣有據可查。所以，我說市場調查就像燒水一樣．可以燒到 80 度，最后的 20 度得靠直覺、經驗來把握。
順瓜摸藤法則：
市場調研的作用，應如任何情報工作一樣，一在于摸清未知之情況，二在于印證己有之判斷或假設。成都活動公司成都活動策劃公司表示，大勢把握的結果，自當有一個基本的結論，順此結論去探索市場需求之來龍去脈，知其然而知其所以然，謂之順瓜摸藤。其思路有異于一般的市場調研，往往能達到事半功倍的效果。
嘴嘗市場法則：
飲食文化是地域文化的重要組成部分。我們一向倡導在活動策劃實踐中對地域文化的發掘與利用。而吃飯是到哪兒都必不可少的基本需要，透過吃來品嘗、感受與體驗當地的文化特色與底蘊，我們稱為“嘴嘗市場法則”。成都活動公司成都活動策劃公司表示，帶有地方特色的飲食文化與一個地區的風上民情，消費習慣和喜好，生活水準與格調等活動策劃需要了解的方方面面有密切的關系。所以，用嘴吃出當地的文化與市場感覺，就成了一種頗為有效的調研方法。食不必貴，但必須代表地方特點與神韻。
做市場法則：
市場是做出來的。企業的市場經營有三種境界“等市場”、“找市場”和“做市場”。
成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂“等市場”，就是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法，重生產與內部管理，輕市場營銷，坐等市場找上門來；
所謂“找市場”，是目前最慣常的做法，從短缺到過剩的過程中，企業被迫開始關注外部環境，研究市場，進行目標市場定位與細分，開始講究營銷策略，但一般還是按慣常的思維方式跟風，一哄而上，同構競爭異常激烈，不時引發“價格大戰”、“活動策劃大戰”等惡性競爭的肉搏戰，常常是你死我活，兩敗俱傷；
成都活動公司成都活動策劃公司表示，所謂“做市場”，則是指跳出同構競爭，進行戰略創新，跳出三界外，不在五行中，改變行業游戲規則，超常規、反傳統，創造全新的需求，進入一個相對無競爭的境界“做市場論”不同于各種市場營銷策略與市場管理技術（如 4C 、 4P 、 UPs 、整合營銷等），不是針對企業經營的某一局部環節，而是強調企業整體經營戰略的創新，其精髓是改變游戲規則，提高競爭門檻，確立具有“唯一性、權威性、排他性”的競爭優勢地位。
要素整合法則：
活動策劃是通過全新的理念和思路，對生產力的各種要素、資源重新整合，使之產生 l + l > 2 ，甚至原子裂變式的市場和經濟效益。這些要素包括經濟的、政治的、社會的及其它各種相關的顯形或隱形的要素。成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃人是整合大師．是把文化和商業、知識和利潤有機結合起來的人。
突破與引爆法則：
王志綱工作室作為市場化的顧問機構，與學院派及官方類似機構相比，更加強調活動策劃方案的可操作性和直接的市場效應。為此，成都活動公司成都活動策劃公司表示，工作室在項目活動策劃過程中，在把握總體戰略和通盤考慮的前提下，尤其強調尋找和設計項目市場突破點或引爆點的重要性。以保證使客戶能夠得到短、中、長期的回報。
復合嫁接法則：
復合嫁接方法是整合思維的結果。成都活動公司成都活動策劃公司表示，尤其適于房地產這個橫跨第二和第三產業、涉及面極廣、產業拉動力巨大而驚人的特殊行業。
從策略角度而言，復合嫁接能創造全新的產品、經營模式和市場，塑造全新的企業、項目形象，增強項目和產品的吸引力，體現企業卓而不凡的競爭力，從而達到一個全新的境界。
成都活動公司成都活動策劃公司表示，在創新制勝時代，復合嫁接是房地產創新的重要方法，是使開發商在白熱化競爭中脫穎而出和參與“巨鱷游戲”必備的利器。
新“木桶”法則：
傳統的木桶理論認為補短板是解決問題的關鍵。成都活動公司成都活動策劃公司表示，新木桶理論則認為，市場經濟是一種分工合作、資源整合的經濟，如果能把原有的長板做得更長，做到極致，使其成為絕對的優勢，并且依此長度，到市場上去尋找短缺的其它長板，通過優勢組合，組成一個新木捅，既可解除短板的困擾，又可最大限度地發揮長板的作用，同樣可以取得好的效益。
因為就企業或項目而言，有的短板是永遠無法彌補的，而要其加長其長板卻易如反掌，在此態勢下，新木桶理論就很有效果了。
多兵種協同作戰法則：
成都活動公司成都活動策劃公司表示，活動策劃不能哪一家包打天下，要解決復雜紛呈的問題，在整體戰略和策略方案確定之后，需要整合利用各方面的相關資源，多“兵種”協同作戰是活動策劃成功的保證。
動態監理法則：
活動策劃不是簡單地制定一個方案，提交一份報告，而是要對整個項目運作過程加以動態的把握，對出現的各種問題做出準確和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。成都活動公司成都活動策劃公司表示，顧問監理就是在動態過程中發現問題、解決問題，修正調整活動策劃方案，整合資源的過程。