中國演藝經紀產業盈利模式及構成要素 - 成都活動策劃公司

利潤是企業生存的血液，獲得利潤是企業的終極目的。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，企業經營活動的全過程都離不開利潤的產生和實現，企業經營的任何一個環節都可能構成企業的直接利潤源，或對企業利潤的形成產生長期或短期、直接或間接的影響，蓋利模式作為解決問題的方案，尤為重要。所謂盆利模式是指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，關于盈利模式，大多數文獻僅是對一些成功企業的經營管理分析，歸納總結出盈利模式所包含的內容、解釋說明應滿足的條件，目前尚無一個明確的定義。一種觀點認為，盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生成過程以及產出方式的系統方法；成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，還有觀點認為，它是企業通過自身以及相關利益者資源的整合并形成的一種實現價值創造、價值獲取、利益分配的組織機制及商業構架。盈利模式是企業在市場競爭中逐步形成的盈利商務結構和對應的業務模式。

演藝策劃演藝活動策劃經紀產業盈利模式就是指演藝策劃演藝活動策劃經紀產業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，簡單來說就是演藝策劃演藝活動策劃經紀產業賺錢的渠道，即通過怎樣的模式和渠道賺錢。由此可見，盈利模式是演藝策劃演藝活動策劃經紀產業各個生產環節有效組合和各個部門員工分工、協作不可缺少的前提和重要因素。同時，盈利模式決定了演藝策劃演藝活動策劃經紀產業在演藝策劃演藝活動策劃市場競爭中的成敗。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，盈利模式甚至可以改變產業的力量對比和市場競爭的格局，是對提升利潤的有力保障，并不斷提高核心競爭力，壯大實力。任何產業都需要一個適合的盈利模式，但由于各產業的經濟環境不斷變化，所以不存在一個單一的特定的盈利模式可以保證各產業在各情況下都有很好的利潤。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，經過各產業盈利模式的分析，可以總結，成功的盈利模式必定能突出此產業的特性，也就是與其他產業不同的地方，它是豐富而又細致的，并各個部分相互依存，對任何一部分的改變，都會影響整個盈利模式。

由于各個產業的發展階段、資源狀況和市場狀況都不同，所以每個產業的利潤點、利潤結構、利潤產生的渠道、模式和方式也各有不同。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，由于產業組織結構、生產流程、營銷渠道的差別，其產生的效率也有很大的差別，因此就產生了紛繁的盆利模式。。不同的產業在分析研究自己的盈利模式時，首先應轉變傳統的盈利觀念，明確自己的業務范圍，最主要的利潤從哪里來，怎樣控制成木，使得利潤最大化。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，從哪個視角去選擇和設計屬于自己產業的盈利模式，成了中國演藝策劃演藝活動策劃經紀產業發展的重要課題。在分析中國演藝策劃演藝活動策劃經紀產業盈利模式時，主要從利潤點、利潤對象、利潤杠桿、利潤源和利潤屏障五個構成要素分析：

利潤點是指演藝策劃演藝活動策劃經紀產業獲得利潤的產品或服務。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，利潤點主要針對于客戶的需求，明確演藝策劃演藝活動策劃經紀產業能為客戶創造什么樣的價值，以及能為演藝策劃演藝活動策劃經紀產業自身帶來什么樣的價值，同時也是支撐演藝策劃演藝活動策劃經紀產業利潤目標實現的原點。

利潤對象是指演藝策劃演藝活動策劃經紀產業提供的產品或者服務的消費者或使用者。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，它解決的是演藝策劃演藝活動策劃經紀產業向什么人群提供產品或服務，演藝策劃演藝活動策劃經紀產業應當著力分析利潤對象的需求，注重利潤對象的個性化服務。

利潤杠桿是指演藝策劃演藝活動策劃經紀產業生產的產品或服務以及吸引客戶購買和使用產業產品或服務的一系列活動。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，它必須與演藝策劃演藝活動策劃經紀產業的價值鏈相關，利潤杠桿反映了演藝策劃演藝活動策劃經紀產業的一部分投入，說明了演藝策劃演藝活動策劃經紀產業能夠提供的關鍵活動有哪些。

利潤源是指演藝策劃演藝活動策劃經紀產業的利潤來源，也就是演藝策劃演藝活動策劃經濟產業通過什么樣的渠道獲取利潤。成都演藝公司成都演藝策劃公司表示，利潤源分為主要利潤源、輔助利潤源以及潛在利潤源。利潤屏障是指演藝策劃演藝活動策劃經紀產業為防止競爭者掠奪本產業的利潤而采取的防范措施。它可以使本產業處于行業內最佳定位，它同樣也反映了產業的一部分成本。