我是公司品牌部經理，而且兼職采購部經理，其他部門主要是針對我策劃的活動和采購找問題，我該怎么辦？

發(fā)表下拙見，僅供參考。

【1】部門兒相傾很正常在職場部門之間相互傾軋也是很正常的事情，適當?shù)牟块T之間的強壓有利于部門之間的相互監(jiān)督和制約，是有利于老板控制各部門的。

【2】有則改之無則加勉挑其他部門挑你們部門的毛病，完全可以以開放的心態(tài)處理，一則是笑一笑不吭聲，不當回事，如果你越是當回事其他部門越得意他們抓住了你的小辮子。第二是在活動策劃之前采購之前，多以低姿態(tài)的方式讓大家提意見提建議。

【3】不是你在采購策劃 還有一種方法要隱蔽的去做，就是你在采購和策劃的時候，你要私底下與你們的領導，尤其是大的領導進行溝通，完全按照他的意思去采購或者策劃這個活動，領導策劃的活動或者采購中也不會說完完全全沒有問題，如果那些愛指責別人工作的部門亂指責，實際上這些問題是老板或領導造成的，那么你就認他們去挑毛病去吧。

【蝸牛觀點】在職場，如果有些事情是你私底下替著領導去安安的在做的時候，越是有些人看著不順眼，挑你做事的毛病，那些人就是搬起石頭砸自己的腳。

想招聘幾個策劃運營專員，如何看出他們的能力？

我是凌凌，職場領域創(chuàng)作者，以下為我的回答，感謝你的閱讀~

想招聘策劃運營專員，想看他們的能力，個人建議如下：

1、給幾個主題讓他們寫出完整的策劃方案，包括跟各部門的協(xié)作，需要注意的問題。目標怎么達成，需要注意的問題等，可能出現(xiàn)的問題，如何解決等。還可以有意制造問題，考驗他現(xiàn)場反應的能力。

2、如果可以，可以先讓他到公司使用一個星期，給一個小型的策劃工作，看看他完成的情況，再根據(jù)具體完成情況來判斷。

以上為個人意見，希望能幫到你~