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滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
采訪：Joy、Roy、Lea
主筆：Lea
在上線之前，我們很焦慮，沒有人做過16分鐘的長片。
而首播后短短28小時，影片便以指數級的速度一夜爆紅。《大唐漠北的最后一次轉賬》（以下簡稱《大唐漠北》）在如今碎片化的媒介傳播環境中顯得格格不入，而又著實驚艷異常。
或許在如今的社會大背景下，中國人民渴望“提氣”；或許這支片子終于讓大家了解到銀聯不只是“中國銀行卡聯合組織”，更是一個有血有肉、有靈魂的品牌。總之，人們被長片廣告的質感和故事打動了。
中國銀聯為何要講述關于一枚小小銅錢的故事？為何拍了一支不像廣告的廣告片？帶著種種好奇，成都廣告公司有幸拜訪了品牌方 中國銀聯，在這支長片背后，聽聽他們的用意。
自成立以來，中國銀聯主要負責銀行之間的轉接清算、銀行卡之間的全國聯網通用業務，很少和C端消費者密切往來，使得普羅大眾雖然知道“銀聯”，卻很少好奇“與我有什么關系”。
許多人從未意識到，我們每天都在使用的金融服務，如ATM機自動存取款、用POS刷卡支付、通過手機轉賬、線上繳費等這些便利都與銀聯有關。中國支付體系的基礎設施建設的宏偉工程背后，是銀聯“支付為民”這一企業使命的一以貫之。但默默無聞地付出，對外并沒有給社會群眾留下深刻立體的企業印象，這種尷尬、不對等的受眾認知需要改變。
近年來，銀聯企業內部開始市場化轉型。最關鍵的舉措是，通過支付產品向移動化轉型，相繼推出銀聯手機閃付產品和銀聯云閃付APP。移動支付產品的誕生，讓抽象業務有了具象載體，也是銀聯走近我們的開始。
2018年9月，我們看到了銀聯云閃付第一條品牌片。
《付出必有回報》中國銀聯云閃付品牌片
“付出必有回報”不僅成為云閃付廣告傳播戰役的一根主線，更升級為銀聯整體的品牌主張。
從幕后走到臺前的銀聯，必然要向消費者、商戶以及社會大部門進行更加直接有效的溝通。在市場上接連推出了《云閃付小影院》、《一閃就付，用閃付》、《不打開App就支付》等一系口碑不俗的廣告片，漸漸占領用戶心智。
不到兩年，云閃付App用戶突破2億，在被支付寶、微信兩大巨頭占領的移動支付市場下，云閃付著實創下一個不錯的成績。
但對銀聯來說，這還遠遠不夠。收獲了大范圍用戶基礎后，銀聯需要讓品牌形象更鮮活，中國銀聯企劃部副總經理貢鐘瑞坦言：“我們更多的是希望讓大家認識到一個有靈魂、有信仰的企業，不純粹是從商業角度。”
于是，承載著“付出必有回報”的品牌理念，銀聯創造了一個“雖遠必達 分文不差”歷史故事。
《大唐漠北的最后一次轉賬》中國銀聯云閃付微電影
這8個字，中國銀聯已經默默付出了17年，也是中國銀聯對支付體系基礎設施建設事業的深刻詮釋。
從2002年成立至今，以62開頭的銀聯標準卡已發行80億張，覆蓋全球174個國家和地區，超過VISA和萬事達成為全球第一。這也意味著，即便在新疆阿拉山口、海南三沙群島、西藏珠穆朗瑪峰，還是南美、非洲、北歐，無論國內國外、無論多遠多偏，但凡中國人所及之處，銀聯必步步相隨；只要有資金結轉的需求，銀聯必能實現，并且，免費實現。正如貢鐘瑞解釋說：“‘雖遠必達’一是我們的理念，第二是我們的業務的實質。‘分文不差’，那是我們本身的使命感。”
金融業務有別于實體產品，缺乏用戶認知基礎，企業很難就產品本身與社會大眾做形象化溝通，要講清楚“跨行轉賬0手續費”這件事并不容易。銀聯嘗試用電影化的表達，給觀眾營造一種沉浸感。
在銀聯的支持下，團隊于內蒙、甘肅、寧夏3個省份輾轉拍攝1周
公元666年，郭元正、盧十四兩位殘兵不惜用生命護送軍費，看似是一件“虧本的買賣”。畢竟，兩人一馬，背著300公斤重的銅錢穿越680公里的沙漠，談何容易？但最難敵的，不是看得見的沙漠，而是看不見的誘惑。就像片中盧十四所說：“有這么多錢，買幾畝地，娶個漂亮老婆”，郭元正又何嘗不知。但他是國家的兵，送的是國家的錢，國家使命和信仰要求軍費“雖遠必達，分文不差”。
貢鐘瑞認為：“（銀聯）品牌宣傳一定要從中華文化的根源去挖掘，而大唐便曾是所有中華兒女心中最驕傲的存在。”從銅幣、紙幣到電子貨幣，錢幣的存在形態總會變，但承載的意義終未改。這段悲壯的歷史，既和“跨行轉賬0手續費”的功能點有強關聯，也符合銀聯的價值觀。
片中多次特寫送往西洲的銅幣上，無一不鑄有“大唐建中”四字。
這是在安西被困42年間，唯一一次與內地取得聯絡時所造。然而，郭昕將軍未曾料到，這銅幣竟因此成為中國歷史上，唯一鑄有國號加年號的錢幣。更未曾料到，它將在一千多年后被賦予新的使命，再度出現在中國人眼前。
廣告中出現的“大唐建中”錢幣道具
龜茲至西洲“轉賬”文書道具
《長安十二時辰》劇組協助提供的佩劍、長槍等道具
我們能在片中看到許多“減法”的應用。
比如，為了減去歷史的沉重感，劇情設置了盧十四兩度偷錢、愿當牛做馬、做白日夢等有趣的情節；為了更好地讓觀眾沉浸到劇情中，影片不設置旁白；為了弱化敵我矛盾，減少了許多刻畫敵人兇惡的鏡頭；為了讓觀眾專注《大唐漠北》這個故事，很多細節很“克制”，比如兩位主角的名字僅出現了一次......
在制片后期階段，銀聯把片子剪到18分鐘（后調整為16分鐘）。為了更好地投放，團隊嘗試過把它剪短，“沒人一定是要奔著長片去的，能短一秒當然更好”，但經過幾番嘗試發現，如果再短，就沒法很好地鋪墊和渲染情緒、沒法留住那些“打動人的東西”了。
銀聯有自己的審美堅持，這份堅持內溯于品牌內核，外現于品牌形象。
正如在演員的選擇上，銀聯不盲目請流量明星造噱頭，而是相信好內容本身自有不可估量的價值。（“其實最初在我們腦海中的兩個形象，是張震和黃渤”銀聯團隊笑稱。）《大唐漠北》的兩位主角找了2個多月，最終決定邀請專業演員@周波老師和@葛四老師擔當。專業級扎實的功底和全心投入，把兩位虛構的歷史人物深深印刻在觀眾的腦海中。
（左）飾演盧十四的葛四老師，（右）飾演郭元正的周波老師
上線僅三天，《大唐漠北》便在微博、B站、愛奇藝等平臺收獲5000萬播放量，豆瓣播放量超500萬，近2000人評分8.3，超1000條短評，還被網友翻譯為日文版本《大唐西域から最後の振り込み》。
在千萬級曝光中，我們發現網友感觸各不相同，有的就人物造型、道具設計等考據歷史；
有的受家國情懷悲壯情緒所感染；
有的究其根本，探討廣告本身；
我們把被“打”到的受眾大致分為“歷史考據派”、“熱血青年”、“作品鑒賞者”這三類。但還有一類讓團隊頗有自豪感的是“自來水傳播系”。有些網友看到影片后自主轉發，“安利”這是銀聯云閃付的廣告，并談到“國企形象”這一話題。
這四類人群的覆蓋，背后暗合了《大唐漠北》的線上媒體投放策略，體現了團隊深刻的思考路徑和傳播邏輯。
最初，影片預先主力攻占“考據派”視線，《大唐漠北》故事原型發掘于天涯歷史板塊，只有愛好歷史、專精歷史的圈層對這段故事更為熟悉，進而更愿意觀看、研讀和自發轉評。第二點，《大唐漠北》在B站、微博的投放，希望得到部分熱血青年的關注，讓這段悲壯的歷史故事與人們心中固有的家國情懷產生共鳴，再度激起受眾對影片的討論和轉發。第三，《大唐漠北》突破了大眾對廣告的認知，繼而引發了“是電影還是廣告”的小討論。
這三種圈層的傳播，團隊事先做了排兵布線。“歷史圈找哪些？哪些人的性格是愿意做一些UGC的內容？為什么沒選軍人的圈層選了熱血青年的圈層？為什么找B站的一些人群？這些都是探索。”銀聯團隊感觸良多。
令我們意外的一點是，銀聯挖掘真人推廣，而非采買營銷號，這就意味著前期的溝通難度升級，也無法事先安排真人的推廣內容，在傳播上存在一定的不可控性。這需要團隊在每個節點做到實時運營及引導。可以說，這是銀聯長視頻廣告在線上傳播的一次突破。
除了在線上，銀聯也做了一些特別的線下投放。
在杭州，《大唐漠北》被搬上了大熒幕。銀聯邀請了銀行員工、合作商戶和機構，以及一部分持卡用戶共同走進電影院，觀看這條16分鐘的“大電影”。許多合作方表示，和銀聯一起開拓“支付為民”的事業，會有一種自豪感。
點映會現場座無虛席
除了點映會，《大唐漠北》甚至成為了銀聯內部的企業文化宣傳影片。那些銀聯一直默默在做對的事業、那些還未被大眾認識到的事實，終于通過一條影片呈現出來了。這是對新員工價值觀的傳承，對老員工歸屬感的“加持”。
所以，對于此次反響，銀聯不用“催淚”來形容，而是稱之為“提氣”！
距離《大唐漠北》討論最盛的時期已經過了2個月有余，熱度雖退，但火光未熄。這也是為何成都廣告公司仍舊報道此案例的原因。
觀其本質，仍是中華兒女固有的家國情懷與品牌價值觀的一次情感共鳴。扎根在中國社會與華夏文明土壤之中的《大唐漠北》，蘊含著種種突破和精彩。觀眾為每份真誠買單、為每幀細節感動。厚重但不沉重的創意表現配合電影級的精良制作，讓影片不僅成為一部膾炙人口的好廣告，更是值得探討的好內容。
成都廣告公司認為，好內容正是《大唐漠北》破圈的根本原因。
在粉塵化的信息時代，受眾接受資訊傾向于自我選擇。而廣告是“煩人”的行業，沒有人愿意主動看廣告，品牌觸達就變得異常困難，更別提傳播及影響了。廣告內容化、視頻廣告電影化成為品牌主、創意代理商嘗試的解決方案，至少讓受眾能完整看完廣告。
受眾接受廣告是內容營銷起了作用，內容營銷即是傳播的要素之一，其二是流量裂變，關鍵點便是《大唐漠北》受眾圈層的那些預埋“傳播種子”。
改善大眾對廣告的認知、提高廣告的接受度，這條路很不容易，但是可以通過無數個像《大唐漠北》這樣的內容來改觀，因為“付出必有回報”——來自于品牌主及代理商的共同付出。
如此大氣磅礴的《大唐漠北》背后是改了幾十回的故事腳本。點擊下載章回體腳本完整版，體驗文字版故事魅力。
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