在物質產品的營銷過程中,分銷商在渠道中扮演著重要的角色。分銷商的工作是否積極,直接制約著企業的營銷效果。因此,要重視經銷商的作用,調動經銷商的代理積極性,即在生產過程中要充分考慮經銷商對產品的要求。成都活動策劃公司的經理們提到,經紀人對藝術品的要求在不斷變化,但他們只有這三個基本要求。
1、 經紀人對藝術品質量的要求
如果一件藝術品是最暢銷的產品,就會有大量經紀人要求代理。成都活動策劃公司經理曾提到,藝術產品成為暢銷產品,其前提必須是高品質的產品或品牌產品。在策劃行業的營銷績效活動中,“趨之若鶩”是最典型的營銷現象。藝術表演團體或表演者一旦被社會認可,迅速走紅,出現了許多不可阻擋的“火爆”案例,演出活動策劃經紀人明確表示,成都活動策劃公司經理曾提到,品牌演出活動策劃服務是獲得穩定收入的前提,一旦成為優質藝術產品的代理商,將帶來巨大的資金來源。
成都活動策劃公司經理曾提到,一些策劃經紀公司對演出活動樹立了品牌管理意識,堅持演出活動策劃服務質量第一的原則,久而久之就會形成良好的商業信譽。經常觀看演出活動策劃的觀眾,也會與演出活動策劃機構形成忠誠的關系。因此,演藝活動策劃經紀人對藝術作品的質量有著極其嚴格的要求。
2、 經紀人應該有藝術品的“賣點”
經紀人對藝術品有明確的市場賣點。成都活動策劃公司經理曾提到,所謂的“賣點”是直接向消費者促銷的誘惑原因。成都活動策劃公司經理曾提到,服務營銷策劃與藝術制作方向有著密切的關系。
在一定情況下,表演活動策劃和營銷的有效性直接關系到藝術產品本身是否有“賣點”和“賣點”。高質量是策劃和服務業績活動產品選擇的前提,“賣點”是策劃經紀人決策和業績活動策劃的關鍵。成都活動策劃公司經理曾提到,一些經紀公司對全國文藝演出團體的節目評價如下:高質量是不爭的事實,但節目并不熱情火爆,也沒有刺激票房的“亮點”。這也是一些藝術表演團體資源豐富卻難以占領市場的重要原因。
在商業演出活動策劃中,賣點是促銷的法寶。
3、 經紀人對代理人利潤率的要求
經紀人喜歡低成本,但低成本并不一定意味著高利潤。經紀人的收入是由傭金決定的,因此為其代理活動策劃服務產品的價格決定了經紀人的收入。即使券商是復合型券商,在保證利潤率的前提下,也強調低成本。成都活動策劃公司經理曾提到,在表演活動的策劃和營銷過程中,高投入、高風險、高收益往往并存,而藝術產品的利潤率是表演活動策劃經紀人的首要決策指標。這就要求在藝術生產過程中,既要考慮成本,又要考慮效果,這對藝術生產管理提出了挑戰。
4、 經紀人對藝術品有合作要求
作為潛在的績效活動策劃中介,企業應自覺形成戰略伙伴關系,謀求更大的共同發展。因此,企業在制定營銷政策時,應了解策劃機構對演藝活動的需求。成都活動策劃公司經理曾提到,演出活動策劃機構是要長遠發展,還是要短期盈利。企業在制定藝術品生產計劃時,不僅要從企業自身出發,還要從消費者的角度出發,考慮演出活動策劃機構的市場運作規則。畢竟,在演藝活動策劃行業中,演藝活動策劃機構不可或缺,甚至是一些藝術表演團體的主要營銷渠道。成都活動策劃公司經理曾提到,表演活動策劃經紀人的發展階段不同,不同發展階段對表演活動策劃產品的要求也不同。因此,企業應根據策劃機構和經紀機構績效活動的實際需要,不斷調整和制定產品政策、銷售政策和促銷政策。
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