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    策劃方案怎么寫啊,很急啊!

    時間:2021-12-25

    回答

    明確方案的核心目標及對應預算

    不夸張地說,在制定各類活動策劃方案時,我們只要確定清楚2件最重要的事,這個方案可以說就完成了一半。

    哪2件最重要的事呢?

    第一是確定這個方案的核心目標是什么;第二是確定對應的預算是多少。

    做過創(chuàng)意策劃和方案的人,應該都深有體會,很多時候讓你漫無目的地去想象創(chuàng)意,其實是完全沒辦法開始的,而在有了一定的限制之后,反而會有很多靈感和頭緒出來。

    而對一個活動策劃方案來說,最恰當?shù)南拗疲褪且婪较蚝湍繕嗽谀膬海钪饕南拗疲簿褪穷A算在哪兒,之后就可以在這個限定框架里開始下一步的行動了。

    如果以上都沒有,則可以參考過往做過的活動,結(jié)合自己對公司實際情況的了解,以自己的專業(yè)能力大致確定幾個核心目標及預算跟領(lǐng)導及相關(guān)部門進行討論,最終確定下來。

    個人體會是,不管最初看起來多難,只要我按照這種方法去做,常常在我參考資料還沒看到一半時,就已經(jīng)有了大致的想法和思路。

    當然,這可以根據(jù)每個人不同的習慣,反正在有了想法和創(chuàng)意之后,中間就是一個不斷地溝通修改的過程。

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    回答

    具體格式一、概要 創(chuàng)業(yè)方案計劃雖則只是一到兩頁的概述,卻涵蓋了整個商業(yè)計劃的精髓。它的目的,在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內(nèi)容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力,比如言簡意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設計和總體計劃。如: 商業(yè)項目(產(chǎn)品或服務)的機會、商業(yè)價值 目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預測 團隊概述、預期投資人得到的回報 二、創(chuàng)業(yè)組織概述 此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題: 1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務是什么,想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品/服務領(lǐng)域? 2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何,新生的公司將是一個什么性質(zhì)的合法實體?

    具體格式一、概要 創(chuàng)業(yè)方案計劃雖則只是一到兩頁的概述,卻涵蓋了整個商業(yè)計劃的精髓。它的目的,在于最快地讓投資方了解計劃書的主要內(nèi)容。這就要求語言的簡潔和方案本身的吸引力,比如言簡意賅地提出創(chuàng)業(yè)方案的設計和總體計劃。如: 商業(yè)項目(產(chǎn)品或服務)的機會、商業(yè)價值 目標市場的描述和預測、競爭優(yōu)勢 核心的管理手段 資金需求、盈利能力預測 團隊概述、預期投資人得到的回報 二、創(chuàng)業(yè)組織概述 此處要對創(chuàng)業(yè)組織做出介紹 重點是給公司定位 說明創(chuàng)業(yè)組織的理念、戰(zhàn)略目標及制勝因素。作者應明確回答下列問題: 1、創(chuàng)業(yè)組織的業(yè)務是什么,想取得一個怎樣的市場和產(chǎn)品/服務領(lǐng)域? 2、創(chuàng)業(yè)組織成立的背景如何,新生的公司將是一個什么性質(zhì)的合法實體?

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    我現(xiàn)在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

    我現(xiàn)在是要把沒有面單的貨件做一個比較完善的計劃方案

    意思是說,如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認領(lǐng)了

    意思是說,如何可以把這些無面單的貨件能更好的被貨主認領(lǐng)了

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    是的 親

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    現(xiàn)在我主要是不知道咋去做這個方案,你可以給我點意見嗎

    現(xiàn)在我主要是不知道咋去做這個方案,你可以給我點意見嗎

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    一、收貨(點數(shù)、過稱、指導 卸貨、簽送貨單,開進倉單、記標識卡); 二、送檢(對原材料倉須報送檢驗,由檢驗員檢驗合格否,不合格退貨,合格才入倉); 三、保管(做好防火、防水,質(zhì)量、日盤點); 四、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指導搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標識卡); 五、記賬 1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,打印進倉單、出倉單; 2、收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等; 3、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等; 4、日盤點時,注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。 六、月盤點 1、每月底進行月度盤點,數(shù)量異常須進行仔細檢查核對,查明盈虧原因,對錯誤進行糾正; 2、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,打印報表交財務部門)。

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    謝謝

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    活動策劃攻略
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