做為主管，應該怎么開會？

一直為管理的事情煩惱著，看了一下余世維余先生的管理視屏后，受教很多。下面就大家遇到的問題結合余先生以及自身親身經歷的一些事情作為共勉。
當你做為一個主管的時候，會議是一個不可避免的議題。煩繁的開會，誰都會煩。掌握以下技巧也許，你不會那么煩惱。 1、開會前敏感問題先進行個別溝通，你要明白開會是為了執行某一目標而開，你需要做的就是盡量使開會宣布結果而不是討論。如我公司需要調一個人去別的地方，那么理性來講，你會選擇一個最佳去的人。但是這個最佳去的人不一定符合他的意愿，那么你就要事先和她溝通。如果你一意孤行，那么會議很可能不歡而散。 2、不同的想法和意見必須互相溝通，但你必須說了內在的事實依據。我與技術在一個網頁GZIP上的問題有分岐。技術認為基本沒有必要做，對SEO效果也不明顯。我沒有選擇無意義的唇舌之論，而是收集了一些使用GZIP后網站性能對比、使用方法、案例來談，這樣基本一次搞定。 3、凡是可以改善公司的績效的沖突都可以接受，不能為反對而對。但是一但做出了決定，就必須堅定不移的去執行，果決是一個良好的品質。 4、會議結束后必須要有會議記錄，誰來負責，誰來規范，誰來執行。這是方便管理，責任到人。