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    自媒體運營用戶增長技巧! | 成都傳媒

    時間:2019-12-05

     

    由少到多就是增長,一切增長的根源從實踐而來,繼而總結為相似的理論。

    增長不是玄學,筆者在一年前接觸到自媒體,并開始業(yè)余以自媒體為載體,開始了一段時間的創(chuàng)業(yè),收獲頗豐,所以在這里簡單分享下自己在自媒體上增長的經(jīng)驗。

    平臺選擇的重要性

    所有的商業(yè)行為,若不是以變現(xiàn)為目標,都是耍流氓。

    所以,以“錢”為目標的運營行為,筆者當時在面對十多個媒體平臺時,望而卻步了, 在經(jīng)過一段時間仔細研究之后,通過下面6個維度,篩選了一些可“增量”的平臺:

    • 內(nèi)容素材是否有限制;
    • 審核的嚴格程度;
    • 平臺的補貼情況;
    • 用戶量的大?。?/li>
    • 操作的便捷性;
    • 平臺的規(guī)則邏輯等。

    基于這6個維度的考量,最終選取了這么幾個平臺,分別是:

    1. YouTube;
    2. B站;
    3. 頭條號;
    4. 企鵝號;
    5. 百家號;
    6. 抖音、快手。

    從這些平臺可以看出,各自的內(nèi)容形態(tài)差異很大:

    視頻類:Youtube、B站、抖音、快手;

    文字類:頭條號、企鵝號、百家號。

    當然,在這些大類里還可以再細分,比如短視頻、重營銷號、干貨號等,只有對這些有基礎的認知,才有可能做的順心應手。

    產(chǎn)品的定位

    對這些平臺有了基本的認知之后,就可以著手開始了,但有個問題:

    我要做什么?

    其實做的過程或者通過哪些方式去做并不重要,最重要的是做什么,為什么這么做,這才是核心點,這也是筆者在做產(chǎn)品崗時,收獲最大的,也是很多人沒有想清楚的一點。

    所以筆者當時先從B站入手,從目標用戶、類型排名、用戶“口感”等三方面進行了分析:

    B站的目標用戶

    以上數(shù)據(jù)來自艾瑞咨詢

    從以上數(shù)據(jù)可以看到,30歲以下的用戶可以達到將近70%,說明了平臺以年輕用戶為主,那么在“做”這塊,要符合年輕人的口味,要聚焦于大眾化。

    類型排名

    之后,筆者又對全站的排名和分類做了簡單的分析:

    總結出了當時要做的兩個方向:

    • 演講內(nèi)容
    • 娛樂熱點

    曾經(jīng)看到過一個段子,什么是中國最好的商業(yè)模式:

    向少年賣娛樂,向老女人賣青春,向中年男人賣鄙視,向老男人賣健康,向上班族賣焦慮,向上進的賣知識,向看微博的人賣無聊,向年輕人賣雞湯,向玩游戲的人裝備,以及向中產(chǎn)階級兜售生活方式。

    所以,不管是做產(chǎn)品還是做商業(yè),都要從人性深處挖掘,多想想本質的需求,才有好的結果,這也是確定了目標用戶之后,選了年輕用戶“口感”方向的原因。

    馬爸爸的超級成功雞湯,正是這些用戶所渴求的,每次看完都會充滿激情,還有感同身受的認同感,每個視頻基本都是過百萬級別的播放,這樣的播放量給筆者提供了很大的參考價值。

    娛樂熱點更不用說,是必追的話題,播放量肯定不會低,故,當時以次作為試驗,開始發(fā)力。

    素材從何而來

    筆者在確定了內(nèi)容類型之后,最大的問題就是素材的來源,因為當時在實習,考慮到時間和精力的成本,于是采用達到最優(yōu)解的方案:素材=篩+剪+改+搬

    確定好內(nèi)容之后,首先多渠道尋找資源,找到資源之后,篩選出一些優(yōu)質的內(nèi)容,之后進行剪輯,可以進行添加字幕、銜接、混剪等方式,然后修改標題的文字,抓住用戶的眼球,最后將其上傳到各個平臺,等待收益,一氣呵成。

    這里有一些坑,需要避開,比如:

    • 如何保證原創(chuàng)性?-剪輯修改
    • 素材下載不下來?-Google工具
    • 營銷的標題怎么???-參考整合

    有沒有想過原創(chuàng)?

    原創(chuàng)意味著什么,精力和時間。這時就要考慮到ROI,那怎么提高ROI?

    ROI=變現(xiàn)能力/時間·精力

    所以,需要變現(xiàn)能力達到最大,時間和精力盡可能最小,但原創(chuàng)的過程中,很難降低成本,于是如果原創(chuàng)的話,要更換增值的方向,以此換來變現(xiàn)的最大,最后在其它賬號上實現(xiàn)了這個目標。

    如何做“增長”

    從全局看增長是一件好事,局部的增長起不了很大的作用;套用增長模版的時候,還是要從實際做的事出發(fā),可參考,但不一定適用。

    增長的目的是什么?為了變現(xiàn)。

    如何體現(xiàn)變現(xiàn)=播放量+互動操作+打賞+……

    對于自媒體平臺而言,無非這么幾個方面:

    • 平臺推薦邏輯;
    • 內(nèi)容質量;
    • 搜索最大化等。

    推薦邏輯

    以B站為例:

    圖片來源于網(wǎng)絡

    B站對推薦的加權算法:

    視頻:硬幣,收藏,彈幕,評論,播放量,點贊數(shù),分享數(shù),更新時間;

    文章:硬幣,收藏,評論,閱讀量,點贊數(shù),分享數(shù),更新時間。

    1. 視頻多了一個彈幕加成;
    2. 在2個內(nèi)容里,分享都占到了最高權重,有0.6,這個可以理解,大部分平臺都是分享權重無限高。能分享去外面吸引人來看的內(nèi)容,到哪里都是老大;
    3. 播放量和閱讀量稍差,兩邊都是最低權重,不過相比評論這些二次互動,權重低可以理解;
    4. 評論比收藏的權重要高,收藏權重高,意味著重視內(nèi)容質量,更重視大家覺得好的干貨;評論權重高,則意味著注重互動,更重視能吸引大家討論的內(nèi)容。

    所以,不管是是B站、還是其它平臺,要搞懂平臺的規(guī)則,這是第一步。

    內(nèi)容質量

    通過第一步,我們可以看到只有“內(nèi)容”足夠好,才可以引起“評論、收藏、轉發(fā)”等一系列的動作。

    如何定義內(nèi)容“好”?

    • 內(nèi)容確實是干貨(認同感、價值、同情等)
    • 內(nèi)容存在爭議(不認同、錯誤、不合理等)

    為什么會存在第二種可能?“好”內(nèi)容解決的問題是什么,毫無疑問是“動作”,凡事引起動作的行為,都是合理的,當然前提是底線。

    內(nèi)容這塊,還要考慮到受眾用戶數(shù),因為先有數(shù)才會有料,如果受眾較少,再好的內(nèi)容也是白搭。所以,目標用戶、用戶特點等都要考慮在內(nèi)容里面。

    搜索最大化

    用戶是怎么看到你的視頻的?

    無非兩種,一種是系統(tǒng)推薦,另一種是自己搜索。

    系統(tǒng)推薦,創(chuàng)作者是決定不了的,但“搜索”這塊,我們是可以優(yōu)化的。比如“分區(qū)”、“標題”、“標簽”、“參與活動”、“簡介”等這幾個選項,越具體越好,越關鍵越好,這樣的話,用戶在觸發(fā)搜索的時候,你的視頻就有救了。

    變現(xiàn)的渠道

    對于自媒體平臺而言,無非這么幾種(稍有不同):

    • 平臺補貼
    • 廣告介入
    • 私域流量
    • ……

    平臺補貼

    拿B站舉個例子,經(jīng)過筆者一段時間的運營總結,每1000播放量的補貼在1-3元之間,為什么是一個范圍?因為推薦機制的影響。

    這點錢多嗎?

    告訴一個真想:大多數(shù)視頻的播放量是上萬的,另外如果視頻有料、有“內(nèi)涵”,那么幾十萬播放很簡單。

    然后我們算下:

    1萬播放量=10-30元之間

    10萬播放量=100-300之間

    還可以作為資產(chǎn),隨著時間的推移,自己升值,簡言之,只要視頻放在那里,有人看,你就有錢賺,YouTube等平臺的補貼會更高,除了平臺補貼之外,還有別人的贊賞。

    廣告介入

    如果你已經(jīng)擁有了一定的粉絲,那么可以接廣告了。

    以游戲區(qū)的為例:

    游戲區(qū)的UP主和粉絲以男性為主,有名的UP主都有著較為穩(wěn)定的流量。因此,廣告是游戲區(qū)UP主最常見的收入來源,無論是職業(yè)游戲解說還是僅以此為興趣愛好,幾乎都有過打廣告的經(jīng)歷,包括游戲推廣視頻、植入廣告、微博廣告、微信公眾號廣告等形式。

    根據(jù)某知名游戲區(qū)UP主透露,一則游戲推廣視頻價格在3萬至5萬之間。

    私域流量

    目前私域流量很火,各行各業(yè)的從業(yè)人員用的無比熟練,大到企業(yè)運作,小到火鍋店加微信打折,都在用的策略,用戶本無需求,但在不短刺激的情況下,從無到有。

    當然,做自媒體也不例外,免費的其實是最貴的,可以看到所有的視頻都是免費的,但換取的是你的時間成本,進而賺取你的money。

    舉例:之前和一位女up主聊過,她專門做美妝的視頻,然后把微信號放在視頻下面,久而久之,一個微信號已經(jīng)添加不了了,帶貨能力超強。

    沒有什么做不到,只有對市場的理解和自己的認知是最難的。

    復盤總結

    這是筆者業(yè)余作為副業(yè)的一次經(jīng)歷,也算是實操了運營的整個流程,對增長有了些認識,最后,如果你對產(chǎn)品、運營,亦或者是自媒體感興趣,可以一起交流。

    其中一個3個月的數(shù)據(jù),目前沒在運營

    增長到底是什么?

    由少到多、從整體到局部、從實踐到理論,發(fā)現(xiàn)本質到解決的過程。

     

    作者:趙林

    來源:趙林隨筆,個人微信:aini520ko1007

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