成都拓展團建活動策劃
多屏互動、終端入口全覆蓋打造全渠道建站需求
滿足不同用戶的使用習慣，觸達客戶
原標題：品牌反思｜口罩賣了50億只，沒人記得住一個國貨口罩品牌？
新型冠狀病毒感染的肺炎疫情牽動著所有人的心，而作為主要防護用品的口罩則成為了最緊俏的物資，可以稱得上“一罩難求”。
在抗擊疫情的路上，日本這家口罩店卻沒有因為疫情而忽略品宣。2月14日情人節當天，PITTAMASK快閃店驚現東京表參道。
品牌首次的“10天快閃秀”
一次性展出了旗下所有口罩款式
“500日元（大概30塊軟妹幣）口罩隨便裝”的活動在彰顯品牌人性的同時，給人們留下了深刻的印象。
PITTA告訴了我們一個事實：當產品同質化嚴重的時候，描繪品牌形象比產品功能重要得多。
反觀國內，口罩應該賣了有幾十億只了吧。但除了3M，沒有一個防護品牌被群眾記憶。沒有品牌沉淀，沒有記憶符號，沒有品牌視覺識別，值得我們深思。
這次「湯臣杰遜CEO老劉」帶隊，研學日本設計的商業化落地。我們將從新視覺品牌打造、戲劇化視覺應用、差異化產品設計三個板塊深度剖析：怎樣的視覺對品牌銷售更有效？
你可能不知道軟銀集團，但你肯定知道阿里巴巴。軟銀，正是阿里巴巴的第一大股東。軟銀集團是日本一家電訊與媒體領導公司包括電子商務、互聯網服務電子通訊、媒體等等業務。第一眼看到這只北海道犬我們還以為這是一家寵物店！
位于銀座的SOFTBANK展示廳
自2007年開始，軟銀針對旗下電子通訊行業推出了“白戶家”系列廣告，這個家庭的家族關系相當滑稽，甚至還超級無厘頭，卻吸引了不少觀眾的眼球。
“白戶家”這套創意從07年開始，至今已經用了整整10年，拍了了400多集的廣告，形式非常像國內的生活劇。
廣告中用了一系列的故事來宣傳SOFTBANK公司推出的“用戶之間24小時通話免費”等各種優惠政策，以白戶次郎為原型的卡通標識延伸衍生了巨多周邊。
我們發現，很多老板們都會計劃為品牌尋找形象代言。在明星代言和虛擬形象上很難取舍，但明星同時代言多個品牌的情況十分普遍，同時弱化了品牌的辨識度，以動物為原型 + 虛擬形象加上娛樂化的劇情設計更容易讓消費者“想起你”。
新的消費品打造自己的品牌壁壘至關重要，當同類產品的差異性減少，產品之間的同質化接近，消費者選擇產品時所運用的理性越少，感性越多。
大喇叭瘋狂播著“兩塊錢買不了吃虧，買不了上當”其中夾雜著動感十足的洗腦神曲，這大概就是我們對廉價雜貨店的印象了。
但是這家堪稱10元店的老前輩，家里沒礦也買得起的雜貨店，年收入居然能在30億以上。
小編手欠了一下，想看看30億到底有多少個零，發現……手機計算器只容得下3億。
我們來到了位于銀座的FLYING TIGER，探索這家年創收30億雜貨店到底有什么奧秘。
“利潤來自于創新”這話不是我說的，是美國著名經濟學家熊彼特說的，而創新的本質就是創造差異化的競爭力。
這是FT最初為增加產品獨特性和個性感而設計的主形象和字體，獲得了2015年if設計獎，并且在FT全球27個國家630家分號，形成了富有標志性的形象。
入口指示墻
餅干罐上講了關于丹麥女王的小故事，成了一件會說話的人氣單品。
丹麥女王看了想打人的真·丹麥曲奇
注重情感交流的設計是FT核心設計思路，一個冰冷的紅色鐵質藥箱，卻給予用戶意想不到的溫暖關懷。
不要因為沒有創可貼而哭泣
這一系列保鮮袋包裝設計采用手繪 + 結合實物的包裝，充分地展示了商品的使用場景。
保鮮袋加點創意，就是一個活廣告
與傳統透明無色的保鮮袋相比，添加了手繪設計的保鮮袋，更容易和用戶產生分享的執念。萬物皆可“打卡”。
平鋪產品未做復雜的排版設計和元素堆積，但路過看到一秒就能記住。
值得一提的不是店里的配送服務，而是貫穿到底的品牌形象貨車 + 丹麥國旗構成裝有包裹的車輛，直觀傳達“親，丹麥直送哦”。
全國配送服務
在行李寄存服務上同樣沒有過盛的信息量，簡約但不會誤解，讓人一眼看懂。
你知道消費者是在什么情景下購買使用你的商品嗎？
在產品規劃的過程中滿足顧客需求固然是重要的，但是忽略使用、購買的情境脈絡，在品牌創新的過程中恐怕會產生盲點，怎么想破頭都無法直擊消費痛點。在同質化的市場競爭之下，建立差異化的競爭優勢，能為產品賦予靈魂，讓消費者同時成為品牌的傳播者。
由于無需擔負組建家庭養育兒女的負擔，同志群體往往更注重生活品質和享受型消費，消費能力也更強，從而帶動了“粉紅經濟”的崛起。
HUGO & VICTOR在情人節之際，推出了限量款巧克力，以三張插畫作為主形象描繪了愛情的一切形式。
紅、白、藍三色 + 水手和貝雷帽，充分展現了H&V的法國原籍。而在法國這個浪漫的國度，愛情不存在性別的隔閡，該紀念版巧克力也在H&V官網同步上架。線上同步的方式讓同性戀人群擺脫購物尷尬。
品牌需要人性、市場更要細分。在市場年輕化、細分化的趨勢下，小眾IP圈層越來越成為眾多品牌青睞的對象。
我叫阿楞，是一個紙箱人，但我不是個廢品，因為我有一顆充滿愛的心。
不要以為只有你們人類才有愛，在我們紙箱人的世界也有。我們的愛似乎更簡單，不會愛得泛濫，不會愛得勢利，不會把愛隨便灑在大馬路上。
—— 阿楞的愛
簡單，純粹，專一是阿楞對愛的認知。
作為套套骨灰級品牌，岡本與日漫《四葉妹妹》IP阿楞聯合，構建與防艾紅絲帶輝映的標志“一個信任符號” —— OK，合理的品類暗示標志，在倡導“安全”的基調上，賦予“愛意”。
隨著95、00后用戶經濟實力、社會影響力的不斷增強，二次元文化注入品牌將碰撞出不一樣的火花，動漫內容品類背后差異化的用戶營銷價值正逐漸顯現。
新一代主力軍的消費審美不斷升級，扁平化設計很快成為品牌的新寵。力求簡約，放棄復雜的修飾效果，在簡單的畫面中體現多層次信息，這種風格越來越多地出現在商業應用中。
在營銷的本土化處理上，我們在歐舒丹銀座泉城店看到店內以東京城市為藍本，推出的日本限定的紫羅蘭護手霜：扁平化插畫，奪目的顏色，結合歐舒丹花卉元素，打造了一個在東京城市中的普羅旺斯集市。
扁平化的插畫設計，更容易在設計中活化產品。
沖你比yeah的護手霜
蜜汁微笑的精華和面霜
將一個品牌統一的全球價值，與當地市場不同的文化結合起來，并且通過不斷的與時共進，滿足客戶不斷出現的新需求，才能塑造品牌及實現可持續發展。
隨著商業競爭的加劇，越來越多的企業開始推出與自身品牌強綁定的虛擬形象，BEAUTY APOTHECARY也不例外。
我們走進新宿伊勢丹百貨，迎面而來的不是自帶職業假笑的導購小姐姐，而是一本“漫畫書”。但其實是這一本導購冊，設計上充分迎合了95后的消費觀。
在虛擬偶像的創作上，為迎合女性消費者的審美趣味，形象和配色都偏向年輕粉嫩，添加了BA的LOGO輔助圖形（葉子）。
2019年8月，網易新聞在第十七屆ChinaJoy，推出了旗下的虛擬主播 —— 曲師師，這正是本土虛擬偶像產業走向商業化的一個前奏。
在今天看來，追求品牌年輕化可做的選擇其實有很多。為品牌建立虛擬偶像，同時也是在建立自己的超級IP。TA不再是小眾青年的消遣娛樂，對品牌而言虛擬的人物形象更有利于長期保持，且可控性極高。
當產品以及功能缺乏差異化，消費者往往會傾向根據品牌的熟悉度來決定購買行為。
在這里我們發現了3個元素：男性、女性、草莓鼻，一張海報消費者直觀了解產品特性。
當消費者帶著“任務”來解決需求時，購買決策便精準定位在“我憑什么相信你”。讓消費者看懂你看懂你、理解你才會信任你。
草莓鼻、黑頭建立了和消費者的溝通語言，讓品牌順應認知而彰顯獨特性。
通過調查，該品牌消費者無一不是奔著毛孔粗大、黑頭的皮膚問題去達成消費任務，即便我們無法記住品牌名字，這草莓鼻和黑頭已經達成了傳播 —— 識別 —— 記憶的使命。
重復多次的記憶行為回歸產品與消費需求本身，就會給人帶來熟悉感，一旦熟悉離信任就不遠了。
當"貓狗雙全"成為年輕人的標配時，隨之而來的寵物經濟也被引爆，而95后寵物消費觀是怎樣的呢？
在視覺經濟的時代，“鏟屎官”們給“主子”購買用品，大趨勢就是“可愛、搞怪、有顏值”。
一看上去，還以為這是一個童裝店，但實際上，這是LEE旗下的寵物服飾專營店。除了聯合迪士尼形象的設計，還結合了日本本國文化產出一系列的和服樣式。
我們不難看出，扁平化的圖案設計在寵物行業中同樣是香餑餑。
隨著“鏟屎官”的輪番上任，諸如貓狗主題咖啡店，貓狗主題餐廳、旅社等以“主子”為主題的線下社交場所數量開始劇增。
外墻運用色塊 + 文字的手法，清晰簡潔地描述了店鋪的經營范圍，以主子的卡通形象為標志元素，設計區分店鋪經營項目。
品牌如何在消費者心中“種草”？新生代用戶的視覺喜好更偏向于：簡單、簡潔、直接、條理清晰，利用扁平化的設計使元素簡化，消費者識別、記憶品牌的負擔隨之變小。
說起日本牛郎，我們可能只會想到葬愛家族同款發型，和各種的不可描述。在日本牛郎文化中，牛郎營造了通殺各年齡女性階層偶像式的職業形象。
但隨著行業競爭愈發激烈，加上牛郎的不穩定性，導致顧客流失率極高，老板也極其被動。
在歌舞伎町各大小牛郎店依然走著千篇一律殺馬特菜單式風格廣告的時候，這家店卻以“和風”突圍。
同質化經營、創新能力差、主動意識薄弱，無疑是品牌發展的最大阻力。差異化的設計營銷策略，才能讓品牌在“紅海戰役中”打破銷售僵局。
我們在原宿發現了紅遍潮牌圈#FR2的粉色主題店，也不得不說，這絕對是潮牌圈最污的兔子，沒有之一兔子這么可愛，和污有什么關系？
兔子，是名副其實的色魔，一年四季在非常積極地不可描述。而「梅」的意思是UME，是Usagi、Maji、Erotic]的縮寫，意思就是：兔子真的很色情。
這惡搞但直白的表現形式，同時反映了當下社會壓力巨大的年輕人對自己本性的渴望。
將這種最原始的欲望與品牌結合，讓年輕消費者產生巨大共鳴，也在潮牌圈打下了堅不可摧的地位。
在消費升級的趨勢下，年輕人不再從貨架上隨便撿起一個品牌或一件商品，不論是“精致”還是“顏值”他們都是在為“感覺”買單。
而作為品牌方，建立“有趣”溝通，提供“有用”內容，幫助用戶實現“有益”價值，是我們維護用戶的三個關鍵詞。
富有趣味、與眾不同，扁平化、戲劇化設計將是未來5~10年的趨勢。
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