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    1塊錢冰淇淋、1.5美元熱狗…為什么宜家、Costco虧本也要維持? - 成都

    時(shí)間:2019-10-02

    對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),不吃上宜家1塊錢的冰淇淋,這趟宜家之旅就根本沒(méi)有靈魂!有的人甚至更直白,為了吃冰淇淋才順便逛的宜家。


    宜家的代名詞是冰淇淋嗎?不然為啥無(wú)論哪個(gè)國(guó)家,它都只賣當(dāng)?shù)氐?塊錢?而且?guī)资陙?lái)幾乎沒(méi)漲過(guò)價(jià)、尺寸也沒(méi)縮小、口味更沒(méi)變差?是原材料便宜嗎?還是人工不要錢?


     圖源:instagram@lili_cee

    不過(guò)這類“虧本”的買賣并非只發(fā)生在宜家身上,此前上午剛開(kāi)業(yè)下午就被擠停業(yè)的Costco也一點(diǎn)都不示弱,在搶茅臺(tái)、五糧液之外,多少人是為了吃上它家1.5美元的熱狗才充值的會(huì)員。

    你無(wú)法想象,幾十年來(lái)它家的熱狗套餐還維持在1985年的物價(jià)——1.5美元,而且尺寸越做越大、口感越來(lái)越好……

    Costco的老冤家山姆會(huì)員店也在用“試吃”證明自己回饋客戶的能力。沒(méi)錢就去吃山姆試吃大餐一度成了山姆粉絲的共識(shí),除了沒(méi)什么蔬菜,肉類、甜點(diǎn)、海鮮、涼拌、牛奶酸奶、車?yán)遄拥葢?yīng)季水果,應(yīng)有盡有,最重要的是——免費(fèi)+管飽


    圖源:instagram@_pbproductions_

    雖然僅在中國(guó),宜家1年就能賣出1600萬(wàn)支冰淇淋;而Costco平均每年賣出1億條熱狗,但事實(shí)上,這些熱賣單品不但沒(méi)有任何利潤(rùn),而且每賣出一份就意味著多虧一份錢。不賺錢就算了,為什么這些零售老大甚至虧本也要“做傻事”?


    一、先把你的肚子喂飽,其他都好說(shuō) 

    事實(shí)上無(wú)論你是去宜家,還是Costco、山姆會(huì)員店,估計(jì)你只有兩件事:一是買一大堆你并不需要的東西;二是被低價(jià)的冰淇淋、熱狗和免費(fèi)的試吃引誘到店里的餐廳。

    有意思的是這兩件事并不沖突,很多人甚至表示自己去宜家的真正原因,就是宜家餐廳!除了1塊錢的冰淇淋、還有5塊錢的熱狗、20來(lái)塊錢的瑞典肉丸……一大堆好吃又便宜的食物真是男女老少通殺。


    圖源:instagram@lifeasrecess

    而Costco幾十年加量不加價(jià)的熱狗,則是令全球幾千萬(wàn)粉絲每年交幾百塊錢會(huì)費(fèi)的時(shí)候,眼都不眨的秘密武器。



    圖源:微博用戶

    說(shuō)出來(lái)你都不信,嘴里1塊錢的冰淇淋、還沒(méi)吃完的1.5美元熱狗……在你不知不覺(jué)之中,慢慢就會(huì)變成購(gòu)物車?yán)锷賱t幾百塊,動(dòng)輒上萬(wàn)塊的戰(zhàn)利品~


    圖源:instagram@samsclub

    真奇怪,本沖著撈便宜來(lái)的,結(jié)果怎么捂緊的錢包反而被別人占了便宜? 

    最擅長(zhǎng)不著痕跡地操控顧客購(gòu)買行為的宜家創(chuàng)始人,英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)有一個(gè)著名的觀點(diǎn):「與空腹的人做生意很困難。」

    于是他做了一個(gè)當(dāng)時(shí)不被看好、最后卻成了宜家銷售法寶的決定:在宜家賣場(chǎng)開(kāi)餐廳,給客戶提供吃的和喝的。而且賣典型的瑞典食品,最重要的是,食品的價(jià)格還要與其家具一樣保持低價(jià)!


    圖源:instagram@thinkalwayspositive

    而Costco聯(lián)合創(chuàng)始人詹姆士?辛尼格的回應(yīng)則更強(qiáng)烈,曾經(jīng)有下屬向他抱怨業(yè)務(wù)因?yàn)闊峁诽撞投澅緯r(shí),辛尼格直接甩給對(duì)方一句話:“如果你敢提高熱狗的價(jià)格,我會(huì)殺了你。”

    表面上是一本正經(jīng)地給顧客謀福利,實(shí)則背地里都是“別有用心”的營(yíng)銷把戲,便宜又好吃的食物讓人心滿意足地填飽了胃和心,在不知不覺(jué)之中消滅了很多消費(fèi)者的“直奔主題”式購(gòu)物,取而代之的“隨意逛逛式消費(fèi)者動(dòng)線”,無(wú)形之中為這些零售老大增加了“額外的生意”。


    二、說(shuō)實(shí)話,產(chǎn)品本身是什么并不重要

    這是廣告狂人葉茂中的著名觀點(diǎn),說(shuō)白了,你給消費(fèi)者什么感覺(jué)、消費(fèi)者認(rèn)為你的產(chǎn)品是什么才是關(guān)鍵點(diǎn)。

     一個(gè)產(chǎn)品從冷冰冰的生產(chǎn)線上下來(lái)轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手上,或者一個(gè)品牌從萬(wàn)千競(jìng)爭(zhēng)中擠入消費(fèi)者的視線,除了滿足基本需求之外,還能帶來(lái)什么與眾不同的附加價(jià)值與意外驚喜?

    小小的冰淇淋能在不知不覺(jué)中給你奠定了堅(jiān)實(shí)的心理基礎(chǔ),讓你相信宜家的所有產(chǎn)品都是在以良心的成本價(jià)銷售


    圖源:instagram@brbdrooling

    虧本賣的1.5美元熱狗,讓你離店之前的最后一次體驗(yàn)都是最優(yōu)質(zhì)和最優(yōu)惠的,甚至每年為此交的會(huì)員費(fèi)都是合理的;


    圖源:instagram@masterlee_usmac;"Costco 1.5美元的熱狗套餐仍舊是我吃過(guò)最6的一餐”

    免費(fèi)試吃則更讓你堅(jiān)定山姆店待自己不薄,順手買點(diǎn)自己親自試吃過(guò)還不錯(cuò)的東西又算得了什么。


    圖源:instagram@chewbecka03

    這些潛意識(shí)對(duì)品牌的感知與聯(lián)想,不僅比直接發(fā)個(gè)現(xiàn)金券有效,更成為這些零售老大扎根在消費(fèi)者腦海里的一大記憶點(diǎn),甚至很大程度上決定了顧客對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的美好回憶,以及下一次是否會(huì)繼續(xù)光顧。


    三、感覺(jué)良好?再來(lái)一次!

    對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),1塊錢的冰淇淋是他們有事沒(méi)事跑一趟宜家的誘餌!另一頭的Costco,據(jù)報(bào)道說(shuō)10個(gè)人里有9個(gè)都會(huì)為了熱狗套餐在第2年自動(dòng)續(xù)充會(huì)員。與此同時(shí),很多人在山姆門店試吃后,當(dāng)場(chǎng)直接被轉(zhuǎn)化。


    不怕虧本,就怕你不吃

    無(wú)論是宜家、還是Costco、山姆會(huì)員店,其實(shí)都是用低價(jià)優(yōu)質(zhì)的刺激物激活了大腦釋放多巴胺,產(chǎn)生美妙、愉悅等幸福的感覺(jué),而這種美好的感覺(jué)則會(huì)不斷催眠你的大腦,告訴你“再來(lái)一次”。 

    比這還絕的是,人都有惰性和慣性,信任和習(xí)慣一旦建立就難以改變,這也是零售老大們扼住你的錢包咽喉的終極法寶。


    圖源:instagram@uzyena_

    說(shuō)實(shí)話,無(wú)論是宜家1塊錢雪糕、還是Costco家的1.5元熱狗、山姆的免費(fèi)試吃,跟司空見(jiàn)慣的燒錢補(bǔ)貼都是同一個(gè)道理,先虧點(diǎn)錢,等消費(fèi)者進(jìn)來(lái)了就啥都好辦。 

    雖然說(shuō)明面上的確是以低價(jià)反饋顧客,店面并沒(méi)有賺錢,但明理人早已摸清其中的門道,只需要一次或兩次大件商品的購(gòu)買,就能抵過(guò)宜家、Costco們上百個(gè)雪糕、熱狗的損失。

    用宜家自己的話說(shuō),當(dāng)你喂飽了顧客時(shí),他們會(huì)在店里待更長(zhǎng)時(shí)間。坐在餐廳里嚼著肉丸、舔著冰淇淋的時(shí)候,說(shuō)不定就會(huì)討論心儀的產(chǎn)品。最后還沒(méi)等邁出店門,那件產(chǎn)品就在消費(fèi)者的腦海里“嗖”地一下子跑到購(gòu)物車?yán)铮?/strong> 

    即使是理性的消費(fèi)者,這次雖然沒(méi)有買,但下次當(dāng)他們真的需要一款價(jià)格合理的沙發(fā)時(shí),思維里自然會(huì)蹦出“宜家”兩個(gè)字,這可比每年花幾千萬(wàn)廣告費(fèi)還不知道一半浪費(fèi)到哪里去強(qiáng)多了。

    Costco熱狗是不賺錢,但人家也不是在做慈善,因?yàn)橹灰阆氤裕憔偷棉k會(huì)員。截至2018財(cái)年,Costco全球?qū)嶋H總持卡人數(shù)一度達(dá)到9430萬(wàn),2018財(cái)年會(huì)員費(fèi)收入31.42億美元,總利潤(rùn)是31.34億美元,也就是說(shuō),會(huì)員費(fèi)成了Costco凈利潤(rùn)的最大來(lái)源。

    山姆也是同樣的道理,要進(jìn)入山姆會(huì)員店前,先得“充會(huì)員”,基礎(chǔ)會(huì)費(fèi)是每年260元,只有會(huì)員卡持有者,才能享受“不花一分錢吃到撐”的試吃服務(wù)。


    圖源:instagram@samsclub

    最終結(jié)果如你所見(jiàn),幾乎沒(méi)人能在離開(kāi)宜家、Costco、山姆店的時(shí)候不買上一車東西,而1塊錢冰淇淋、1.5美元熱狗、免費(fèi)試吃,就是這些零售老大讓你上鉤、甚至上癮的吸鐵石。


    參考資料: 

    beebee星球:《有多少人充Costco的會(huì)員只是為了吃熱狗?》2019-09-07


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